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推进供应链整合优化
加快中高端商品开发
供应链整合优化是苏果2015年即将推行的改革中最重要的工作之一。“打造强大的供应链系统，从商品、价格、服务等方面进行持续的优化改善，满足顾客需求，提升顾客满意度，实现零售本质的回归是当前各项改革的重点。”苏果相关负责人介绍。
据介绍，2015年苏果将借助华润万家全国性的大供应链平台优势，实现商品的全国联采，实现优质商品的汇集、采购成本的降低。此外，基于顾客洞察进行商品结构的调整，加快商品汰换速度；加大新奇特商品以及潮流商品的引进力度；根据消费的“家庭化趋势”进行商品配置，提升品质和性价比；加大华润万家自有品牌的引进及苏果自有品牌的开发；加快进口中高端商品的引进和开发。
“基于进口中高端商品近两年表现出的持续上涨趋势， 2015年我们将在进口中高端商品的经营上实现突破，大幅提高进口食品的占比，加大进口百货的引进。争取实现进口商品的销售额同比增长40%的目标。”苏果相关负责人告诉记者。
据了解，2014年苏果对生鲜供应链进行了大刀阔斧的改革，苏果南京30多家大卖场已经全面实现生鲜从“联营+自营”向直采自营的转型，由于减少了中间环节，使得生鲜价格普遍下降。2015年苏果将再建20个生鲜基地，加大基地直采的比重，降低采购成本，为生鲜全面自营打下坚实基础，同时也从源头加大对食品安全的把控。2015年，苏果生鲜供应链改革将继续破冰，推动外埠门店生鲜转型。
推进数字化营销
打通全渠道消费平台
“时间的碎片化、信息的爆炸化以及人们对移动终端的依赖，促使传统零售企业多渠道建立与消费者之间的沟通触点。2015年，苏果将依托实体店资源优势，探索开发移动终端、社交媒体、直邮和目录等在内的多渠道模式，并通过数字化营销，实现线上线下融合和差异化经营。”苏果相关负责人介绍。
据了解，2014年初，苏果在小型业态店推出了商品“预购”服务，扩容小店经营种类。消费者在店里可以通过商品目录预购到大卖场里所有商品。“明年我们将在部分门店引进终端机，实现在线查询、下单、支付等功能，消费者可以到门店进行自提或者选择送货上门的服务。”苏果相关负责人介绍。
2014年“掌上苏果APP”与微信公众平台的上线，开启了苏果的数字化营销，依托两大自媒体平台，发展“粉丝经济”，定期向会员推送档期营销信息、会员特惠，并放送微信优惠券，定期开展抽奖等线上活动，把线上顾客有效引流到实体店进行消费。
“此外，2015年苏果争取实现市内门店wifi全覆盖，布局智能采集分析系统，开展大数据运作，为卖场的经营、调整、服务、营销提供可靠的数据支撑。全面融入网络化、数据化的大潮，打造全新的竞争策略。”苏果相关负责人告诉记者。 共2页 上一页 [1] [2] 万达上市首份业绩曝光转型“包租公” 租金收入超22% 重庆百货欲借消费金融实现转型升级 万达商业上市后租金收入增32.7% 转型计划呼之欲出 高端餐饮转型越来越“接地气”：降低餐标 调整菜单 COACH低迷期转型：5.3亿美元收购STUART WEITZMAN 搜索更多: 苏果 转型 |
