2014年的最后一天，武汉中百集团召开股东大会，选举新一届董事会。曾在资本市场多次与武汉中百交战的福建永辉超市与浙江新光控股，正式挺进中百董事会，从商业对手逆转为“自己人”。

　　换届后，武汉国资公司、永辉、新光等前几大股东，将组成“联合董事会”，共同改写武汉超市大王中百的未来。

　　董事“换血”—

　　中百掌门不惧“引狼入室”

　　据悉，中百新董事会7名非独立董事中2名来自永辉，分别为永辉超市副总裁李国和永辉超市董秘张经仪；1名来自新光，为新光饰品董秘周义盛。其余4名非独立董事分别为武汉国资公司董事、中百集团现任董事长刘聪、武汉国资公司副总经理王建国、前武商集团副董事长王纯，以及职代会选举的职工董事刘文兰。

　　除履新不久的刘聪外，上届非独立董事几乎全盘“换血”，7人去其六。

　　有媒体报道称，新一届董事会人员构成复杂，本地国资股东与外来股东势均力敌，担心有管理上的博弈。

　　此前，新光控股和永辉超市曾先后多次举牌中百集团，引发股权之争，且与大股东武商联就控制权争夺了3年之久。自“举牌”后，永辉和新光曾表达派驻董事的诉求，因未到换届期限，迟迟没有进入时机。

　　中百集团董事长刘聪对“引狼入室”并不担忧。他说，按公司章程，持股比例3%至10%的股东，即可提名一名董事进入董事会。从新一届董事会的构成看，中百和国资在经营管理理念上正在放开，这是一个良性的市场化信号。

　　合纵连横—

　　百货大将挂帅连锁超市

　　过去一年，频繁的高层人事变动，为“超市大王”的前途留下悬念。

　　去年5月，执掌中百集团18年的前任董事长汪爱群卸任，接棒者为武商集团原总经理刘聪。

　　12月，公司董事、总经理张锦松辞职。31日股东大会上，银泰系前高管、原武商集团副董事长王纯，出任中百集团常务副总经理，全面主持日常工作。

　　王纯的现身，引来现场不少投资者追问：董事会如此安排，与武汉三大商业上市公司重组有无关系？

　　对此，出席股东大会的武汉国资公司代表透露，此次董事会提名跟重组布局无关。目前，王纯已离开银泰，目前的身份为职业经理人，此次进入董事会是受武汉国资公司提名。

　　值得注意的是，作为中百新一任将帅，刘聪和王纯皆有百货与超市双重职业背景。刘聪出任武商总经理前，曾是武商量贩董事长、总经理;王纯在担任银泰和武商高管前，亦是中百集团副总经理出身。

　　武汉大学经管学院副院长汪涛认为，武商在大型购物中心的管理运营上有丰富经验，中百则是连锁超市运营的成功代表。两大商业集团人才流通后，或能将大型购物中心的经验，“嫁接”到大型超市卖场，同时弥补中百的百货短板。

　　电商凶猛—

　　两“超市大王”抱团转型

　　中百是我省最大连锁零售企业，旗下有中百仓储、中百超市、中百百货、中百电器四大专业连锁公司，经营网点1000余家，商品近10万种。

　　股东大会上，刘聪直言不讳地表示，未来中百的发展，不能再靠粗放式的跑马圈地，单方面追求量的扩张，而要集中火力调整经营和业态周期，加强整合。“对中百而言，转型虽然慢了一点，但势在必行。”

　　相比之前和永辉的商战，中百正面临一个更为凶猛的对手—电商。在刘聪看来，实体商业尚未找到较好的电商模式，但与其互相残杀，不如抱团取暖，优势互补，寻找新的市场。他说，以采购为例，原来日子好过时，大超市之间虽也搞联合采购，但心思整体想不到一起去，现在电商冲击太大，必须合纵连横。

　　刘聪透露，同永辉达成战略合作后，双方经营人员已在对接摸底，商议就大宗日用品和食品进行联合采购，以降低成本、提高双方毛利。除财务数据外，两“超市大王”的许多大数据，都已开放互通。

　　永辉超市股份有限公司董秘张经仪说，进入董事会后，永辉最强势的生鲜采购业务及供应链，未来都将与中百共享。“毕竟中百赚的钱里，也有永辉的一份”。

　　公告显示，为在转型之路上轻装上阵，中百正以“断臂”的决心，关闭多家亏损门店。截至去年三季度，已在省内外累计关闭中百仓储13家、便民超市25家、中百电器专卖店3家。
　　（湖北日报 李墨）

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