日本零售商永旺开始进驻中国内陆地区。该公司在中国内陆的首个购物中心（SC）14年的12月19日在湖北省武汉市开业，计划今后2年在该市开设5处购物中心。此前，永旺在中国的业务一直在沿海地区展开，但由于竞争日益激化，经营陷入苦战。为此，该公司决定与推进城市周边开发的武汉市合作，加紧在其他竞争对手涉足较少的郊外增设店铺，以获取驾车前来购物的年轻家庭的需求。

　　“永旺一定努力让武汉市民享受到美好生活”，在19日的开业典礼上，AEON Mall的社长冈崎双一如此表示。作为租户进驻购物中心的日本家具家饰商——宜得利(Nitori Holdings)社长似鸟昭雄、吉野家控股的会长安部修任等人出席了开业典礼。而坐在最前排坐，用专注的眼神看着台上来宾的则是永旺的名誉会长冈田卓也。

      日本练就的看家本领

      自从将永旺的经营权移交给儿子冈田元也之后，现年89岁的冈田桌也很少出席新店开业典礼。当天，冈田桌也还亲自拉开了庆祝开业的彩球，并与武汉市的官员亲切握手。

　　永旺的新店位于距武汉市中心约30分钟车程的郊外。总面积达18万2000平方米。内有“优衣库”和“宜得利家居”等约200家专卖店，比日本标准规模的店铺更大。

     开业当天1小时就有约1万人前来，可容纳约2900辆汽车的停车场很快就被停满。在最热闹的食品卖场，秤分量的散装大米被抢购一空。携两位家人一起来购物的38岁公司职员黄先生笑着说：“不仅有吃饭的地方，还有儿童游乐场，今后还会再来”。

      “能否协助（武汉市）增强产业活力？”。大约在4年前，冈田卓也接到了武汉市的日方友好城市——大分市的请求。在日本，早在20多年前，冈田就致力于在人口尚稀少的郊外开设购物中心，以配合当地城市建设。武汉市似乎希望汲取冈田的经验。

　 一方面，永旺也正摸索在竞争较少的中国内陆地区开店。永旺自主调查了武汉市作为开店候选地的可能性，并认为其潜力巨大。因此，双方迅速接近，并于2011年签署了“在5年内开设5家大型购物中心”的协议。

　 “要在貉和狐出没的地方开店”。正如冈田名誉会长曾形容的一样，在郊外开店是永旺的看家本领。而目前，永旺希望在中国也重新施展这一本领。

　 永旺将“转向亚洲”定位为重点战略。中国业务的销售额达到约1450亿日元，属于与东南亚业务并驾齐驱的支柱。但是，中国的营业利润2013年度亏损17亿日元，直至2014年度上半年仍未扭亏为盈。

　 由于一直以沿海地区为中心开店，店铺的投资负担沉重，同时2012年反日游行的影响也仍在某种程度上存在。永旺计划在与沿海地区相比开店和运营成本较低的内陆地区打造成功模式。

      来自中国企业的威胁

　 而对永旺构成威胁的是中国房地产企业——大连万达集团。在网络消费以超过日本的速度普及的背景下，万达集团在通过商品销售以外的要素提高吸引力的经验方面具有优势。该公司20日同样在武汉市大幅扩建并开业了旗下最大商业设施“武汉中央文化区”。

　 万达在已有购物区相邻的地块，开设马戏场型剧场和室内主题公园。占地相当于38个日本东京巨蛋体育场，今后还将进一步建设住宅楼等。该公司计划在中国10个地方建立同样的大型设施，将通过股票上市筹集资金。在马戏场型剧场，将设置可供演出者从高27米的天花板上跳入游泳池的装置。

　 对于中国当地企业的对抗举措，永旺（中国）投资公司董事长羽生有希似乎并不在意，他表示：“万达走高端路线，但我们公司则瞄准新家庭等中产阶层”。与当地政府配合推进城市建设的做法是否能奏效？永旺在日本国内多年积累的购物中心开发经验将受到考验。

       （日经中文网  原岛大介 武汉，森安健 大连）

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