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“回款”为王
中国指数研究院认为，绿地在配合政府政策导向和市场需求中，以“智慧城市”、“海外投资战略”、“地铁+物业投资”等模式进行布局，商业、办公等大宗物业以及海外销售等贡献了较大业绩，因此拔得房地产销售额头筹。
除了海外业务，绿地还加码产业地产投资。2014年末，郑州航空港经济综合实验区绿地会展城开工，这是绿地集团“产城一体化”综合开发战略。其中，绿地会展城项目为其投资郑州航空港区的首个项目，总占地面积约3900亩，总投资额约270亿元。同样的2014年12月绿地还就“项目投融资建设+施工总承包+物业开发”模式开发徐州地铁3号线开展轨道工程建设及配套设施开发进行签约，项目投资估算约117亿元。
记者不完全统计，目前绿地在产业地产方面的投资已超过460亿元。近年来先后启动全国多个空港产业城项目，如绿地在南昌临空经济区投资的绿地国际空港产业新城，总投资约260亿元。绿地在呼和浩特白塔、海口灵山、昆明、济南、哈尔滨等地的空港产业城项目也在顺利推进。
对此，万科始终在公开场合表示不在乎老大位置，但实际上，万科依然面临巨大压力。
万科总裁郁亮于去年12月23日通过万科周刊对外发布了一封题为《勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信》的公开信，以回应外界。
在公开信中，郁亮透露万科已完成了年度回款2000亿的目标，并表示万科不再追求规模扩张。
“ ‘2000亿回款’的意义，不在于‘2000亿’，而在于‘回款’。只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。”郁亮称。
“规模是一把双刃剑。它意味着行业地位，意味着规模效应带来的好处。但它往往也意味着更大的资源占用，意味着形成更多存货的可能。而在白银时代，过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是机会而是风险。”郁亮强调。
对于未来发展，郁亮表示将坚定不移地推动公司的转型。郁亮去年高频率曝光，也一直在强调白银时代要做“城市配套服务商”，并给出了清晰定位：继续做好传统的住宅业务，同时围绕城市建设和配套发展消费地产和产业地产。
克而瑞研究中心研究经理朱一鸣认为，介于如今的房企都追求差异化、有质量的增长，销售业绩已经不是衡量房企实力的唯一标准。未来，业绩之争也必定将演变成综合实力之争。
中国指数研究院也指出，随着中国房地产黄金十年的结束，房企也将进入中国经济的“新常态”环境中。如何在未来的十年，“顺应新常态，开创新局面”，提升企业的经营水平和效益，才是取得2000亿销售业绩后，两大龙头企业更需要考虑的关键问题。作者 吴斯丹 罗韬 来源: 第一财经日报 共2页 上一页 [1] [2] 绿地进军零售业首家精品超市开业 佳兆业甩卖上海青湾兆业100%股权 万科12亿紧急接盘 宝体万科生活广场开业 刷新社区商业新体验 万科首个收购改造项目万科生活广场元旦在宝安开业 万科转型这一年：主推互联网思维 推合伙人制度 搜索更多: 绿地 万科 |
