记者昨天多方了解后发现，这一事件与商场采用的开发商与管理方分离模式有直接关系，作为管理方的百联股份其实也是事件的受害者。百联股份表示，正在反思经营方式的弱点，但也向消费者承诺，依旧会保障消费者权益。

　　昨天，东方商厦虹口店的商场内一片萧条，人去楼空

　　昨天下午，记者来到位于同丰路699号的百联虹口，发现购物中心楼顶的“百联”两字招牌已经被拆除，“店中店”东方商厦也已关门。

　　2011年9月开业的百联虹口是虹口区第一家社区商业中心。此次东方商厦关门和独立商铺撤柜，是因为经营情况不善，还是因为零售业大环境不佳?百联虹口所属百联股份副总经理李雨林说，并非外界猜测的这样。他表示，百联虹口眼下最大的问题是开发商拒绝与管理方沟通联系，导致经营所需流动资金得不到保证，货款、水电费等相关费用严重拖欠。

　　李雨林介绍说，百联虹口属于管理输出型商场，其物业设施和百联没有任何关系。整个商场的开发商是上海爱景置业有限公司出资设立的上海联庆商业投资管理公司，百联与爱景置业签订了　《委托经营管理合同》，委托经营期从2011年9月28日至2018年9月27日，由百联管理团队，项目冠“百联虹口购物中心”商号。

　　自今年3月以来，爱景置业在没有通知百联的情况下，连续两次变更股权，目前联庆公司的新控股方为上海沪商投资控股公司。沪商公司未经协商收缴了联庆公司的公司印章和财务印章，并收回相应的经营审批权限。这就导致作为实际管理方的百联变得“有责无权”，联庆公司也无法支付商户货款、水电煤等费用。百联在与沪商公司沟通时，对方则采取回避、拖延、不响应等手段。

　　联庆公司和沪商公司方面没有接受记者采访。但记者获悉，在商场所属虹口区广中街道的协调下，联庆公司于昨天和12月24日分别缴清了拖欠自来水公司和电力公司共计80万元左右的水电费。

　　针对商场的困境，百联成立了专案小组，并聘请律师团队协助供应商一起维权。对于商场本身，百联方面表示“将尽量维持运营，提供售后服务，对社会负责，对消费者、供应商、员工负责”。但百联方面也承认，正在反思管理输出的利弊，总结经验教训。从好处看，管理输出能充分利用百联的资源优势和管理优势，扩大品牌影响力。例如，南京东路步行街上的百联世茂广场也采取了管理输出的经营方式。但从坏处看，百联虹口的变故说明单纯的管理输出存在风险，未来需要把管理输出与资产运营紧密联合，避免对品牌产生负面影响。(来源： 解放日报)

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