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绿地首开进口商品超市 推体验式消费
http://www.redsh.com 2014-12-31 红商网 发布稿件

  专业化与多元化

  市场更关注的或许是,绿地作为在房地产销售规模上足以叫板万科的企业,正在进军万科十多年前放弃掉的行业。

  2001年9月,在深圳东湖宾馆举行的第2次临时股东大会上,万科董事会通过了转让万佳百货股权的议案,将万佳卖给了正好有意扩大内地零售业务的大股东华润。

  随着将万佳百货出售,万科彻底退出了零售行业,也标志着万科专业化战略调整全部完成。彼时王石称,总算把万佳卖掉了。时间已经证明并将继续证明,“金手指”委实风光,但要想更大更强,必须忍痛断臂,走向专业化。

  绿地进军零售业走上与万科完全相反的道路,这是否是一条不那么“专业化”的路?

  在新时代证券地产行业分析师裴明华看来,万科与绿地进军零售行业的出发点并不相同,但较为一致的是整个地产行业都在转型,大家能看到行业的天花板,都在谋求转型。

  “郁亮说过,更多的资源意味着更多的资源占用和更多的存货。万科一直在追求轻资产模式,不太追求资产过多、资金沉淀。”

  “绿地走多元化道路,摊子铺得大,涉及到的行业比较多,不能从单纯的地产公司角度去看,未来发展的野心是很大的。”

  “他们角度是不一样的。”裴明华表示,很难说万科现在的策略就是稳妥的,或者绿地的策略就是正确的。

  另有熟悉绿地的分析师则表示,绿地现在要做大消费战略,自己做零售超市并不意外。“而且超市也并不意味着重资产,可能绿地希望用超市这种方式把客户粘合在一起,粘合在自身的商业体上。”

  上述分析师还指出,房地产企业相对来讲对物业成本有较高可控性,在这样的物业当中做超市,不管是以自营的方式也好,还是引进其他的超市品牌,都是维持物业的人流量,保证客户的粘性。

  “做不做零售是各家公司的战略不同,万科要做轻资产,而绿地则是要做大消费,现在没有办法来评判谁优谁劣,都是各自不同的选择。”该分析师称,绿地集团已经做得这么大,是否做零售都是定位问题。

  (来源:观点地产网)

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