年底很多零售企业忙着开店的时候，NOVO百货成都天府店却无奈关店。

　　日前，位于四川成都今站购物中心的NOVO天府店正式宣布关张。似乎每年到年底的时候，总会传来NOVO关店的消息，2012年11月，NOVO百货北京望京店关闭，2013年12月重庆国贸店关闭，现在轮到了开业不到一年的成都天府店。

　　事实上，以时尚潮流著称的NOVO百货总是踩不上点儿。在百货店流行时，NOVO开的是潮流百货，很类似于品牌集合店;而品牌集合店开始流行时，NOVO又转型做大的独立百货店。

　　2003年，NOVO全新概念店亮相上海来福士广场，面积仅900平方米，囊括了国内外许多传奇时尚品牌，成为年轻人的时尚潮流聚集地。

　　“那时，NOVO百货很类似于现在的品牌集合店，面积不大，小巧精致，先后通过买手、自营等模式引入多个潮牌，赚足人气。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利对《中国连锁》记者表示，“这个发展方向是对的，关键在于坚持。”

　　而NOVO却恰恰在发展中丢弃了自己的优势。NOVO在随后的10年中，相继登陆深圳、杭州、沈阳等地，店也越开越大。

　　2011年初，NOVO在重庆核心商圈解放碑的国贸中心开设了其中西部地区旗舰店，也是国内最大的独立百货门店，面积4.1万平方米。2011年5月，NOVO百货在北京望京自购物业商场开业，面积3.1万平米，这是NOVO首家自持物业的百货门店。

　　然而，就在NOVO逐渐从精致小百货向大百货迈开步子，甩开膀子大干一场的时候，大百货店开始逐渐不景气，快时尚甚至品牌集合店开始席卷消费者的钱包，也逐渐替代百货店的主力店地位，成为购物中心的新宠儿。2012年，朝阳大悦城就与永旺百货“分手”，而更多新开的购物中心不设百货主力店。

　　此时，“NOVO的地位很是尴尬，比大百货体量不足，比集合店又有点庞大。同时，买手制和自营品牌的资金压力比联营百货高得多，风险也很大。”郭增利表示，再加上细分市场正在形成，但还不足以完全支持主题性百货的生长。

　　另外，2013年底，时任NOVO百货总裁唐宇寰曾公开表示，2014年NOVO将全面采取收缩策略，对部分亏损门店进行调整，不再开设新店。于是，有了前文叙述的NOVO每年末关一家店的场景。

　　至于未来，郭增利强调，一个新生事物的出现必须要有所坚持，漫长的周期在所难免，一如同样以买手制出名的连卡佛百货。在市场细分的当下，NOVO百货需要的恰恰正是坚持自己的买手制精致小百货。

　　NOVO也在不断加强电商。据了解，NOVO在12月初上线NOVO微商，2015年1月也将登陆天猫国际，在天猫国际的商铺将以国家为单元推出，发挥此前的买手优势，引入上千韩国本土品牌，实现海外直购，以降低运营成本。记者发现，NOVO官网的首页就已经打出了“韩国馆”的招牌。对此，郭增利表示，无非是为了开辟新渠道，也是企业本身的多元化考量，大家都是在不断尝试。

　　（《 中国连锁》  记者 陈红杏）

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