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外婆家有10几个品牌及业态，所以就可以培养出10几个总经理，几百个店长，数以千计的专业人才。
而海底捞则很难。公司总部的岗位毕竟有限，人才得到锻炼的机会也有限。当平行的坑较多时，萝卜才有内部挪窝的机会。
其实企业竞争比拼到最后，就是人才的比拼，谁能吸引人才、培养人才、激励人才，谁才能在未来的竞争中笑得从容和持续。
外婆家的创始人吴国平，在今年10月份选择了退休，将接力棒交给了80后的裘晓华，这就是人才梯队成型和人才储备充足的明证。
海底捞的人才梯队目前还不具备能见度，这或许是一个很重要的问题。
一点感想
海底捞是一个超一流的餐饮品牌，但海底捞公司或许正在沦为一家二流公司。
一个组织的基业长青，不是靠一招鲜和一代人就能承载的，如果盲目自信，就如秦始皇求长生药，是一样的可笑。
真正的基业长青，是主动开放、是拥抱变化、是主动孵化、是代际传承。就像蒲公英，让种子随风散播，落地开花。
我买的第一部手机是诺基亚的，当时他如日中天，我没想到它到今天混到连小米的地位都不如。
诺基亚曾经是绝对的一流品牌，但今天的诺基亚算是几流公司呢?（来自：i黑马 谭野） 共2页 上一页 [1] [2] 海底捞正在沦为二流公司吗？ 物美、海底捞等联手支付宝打O2O牌 葫芦里卖什么药 雷军：小米真正学的是海底捞、沃尔玛和Costco 百信广场续约广百百货 稻香、海底捞、绿茶餐厅进驻 海底捞老总张勇：从电焊工到到“海底捞“帝国 搜索更多: 海底捞 |
