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正是这段时期，百安居中国的零供矛盾发生激化。对于百安居中国来说，这无疑是屋漏偏逢连夜雨。一位装饰公司总经理告诉新金融记者：“没有供应商的支持，百安居中国走下坡路是必然的结果。”
特许经营连锁专家李维华也曾对新金融记者表达过类似观点。在其看来，对于百安居中国这样的渠道商而言，“比起店面盈利能力不强等问题，供应商的评价或许更为重要。”
另一个不容忽视的问题是，比起仍在苦苦挣扎的百安居中国、家得宝、欧倍德等外资巨头也都宣告折戟中国。这被业界解读为，外资建材超市模式并不适合中国市场。
为了摆脱水土不服的病症，百安居中国确实做出过不少尝试。从成立中国特色的“百安居装潢中心”，到频繁促销、举行大型团购活动，甚至祭出一元起售大旗，坦白来说，百安居中国这几年也算没有闲着。只是，这些都没能换来扭亏为盈的实现。
也许，百安居中国确实已经尽力了。寻得一门好亲事已经是母公司为其做得最好地选择。
“对于百安居来讲，此举很好地摆脱了亏损的中国业务，可以把精力投向更能产出的欧美市场。因为百安居模式在中国市场遇到了瓶颈，而这个瓶颈是需要巨大的转型才可以突破的。”林岳坦言。
物美现野心
那么，对于物美集团而言，这又是不是一笔划算的买卖呢？
首先，物美集团的心情可以理解，其主业的日子的确不怎么如意。去年，集团旗下的上市公司物美商业迎来了净利润6年来首降的尴尬。2013财年，尽管实现了188.86亿元的全年营收总额，同比增长达到9%，但公司净利润只有4.59亿元人民币，较上一财年下降了23.7%
从今年的情况来看，低迷的形势并没有得到好转。今年上半年，物美商业实现收益总额104.3亿元，同比增长9.2%；实现净利润3.06亿元，同比下滑9.8%。报告期内，新开大型超市直营店6家，与去年同期新开28家的水平相比，相差甚远。与此同时，物美商业还在期内关闭了7家加盟店。
当然，这不是物美商业一家的问题。包括华润万家、步步高、红旗连锁等在内的诸多国内连锁超市企业的半年报显示，大家无不经历着低迷。无论对谁而言，扭转颓势，都不是轻而易举、一蹴而就的事情。
“零售业目前都在寻求生存和发展的突破口，一方面要抵御电商的冲击，另一方面要谋求转型和自己的电商化，压力和挑战是很大的。”林岳认为，在这种背景下，物美集团入股百安居中国，无非就是想扩大集团规模，把业务做一些延展，培养新的赢利点。
但林岳同时指出，虽然物美集团的心情可以理解，方向也没有问题，但入股百安居中国的选择不一定恰当。“病急不能乱投医，有钱也不等于可以乱花，14亿元如果不收购企业，可以做很多事情，如建立电商平台、自建物流体系、在新媒体进行品牌营销，但是如果14亿元只是买来一些亏损的门店和与自己毫无干系的品牌，那么后续要投进去的资金可能还是个无底洞。”林岳坦言，牵手百安居中国，也许是个错误的选择。
林岳的判断依据主要来自两点。一方面，建材零售这种模式目前在中国已到了“垂死挣扎”的边缘，原因是中国房地产行业发展放缓，开发商推出的楼盘也大部分带“精装修”，且中国消费者对自己购买建材不感冒，所以这种模式只会逐渐淡出市场。
另一方面，物美集团本身以商超为主，收购百安居中国之后，双方可整合的资源甚少，双方的品牌影响力、顾客群体、供应商等都有所不同，“这种联手实际上只能达到1+1=2的效果，搞不好可能还会让百安居持续的亏损拖累主营业务。”
需要看到的是，连沃尔玛整合好又多、华润万家整合乐购这些同业间的整合工作都不容易，更何况是物美集团整合百安居中国这桩在门店资源、供应商、顾客群体等多方面都很难找到契合点的跨国、跨界婚姻。
据物美集团方面给新金融记者提供的资料显示，物美集团其实并没有这么悲观。其对百安居中国未来之路已经做出了规划与部署：“未来，合资企业将依托物美成功的零售经验和对中国市场的深度了解，充分利用翠丰集团在家居建材领域的专业经验、全球采购能力和品牌价值，提升中国百安居现有业务水平，同时，大力发展电子商务平台、利用物美密集的门店和会员资源，开展促销推广等活动，多业态多渠道发展中国百安居业务。”
无论如何，对于本土零售企业这份为突破瓶颈做出尝试的决心、这份勇于向国际化先进企业发起收购整合的胆识与魄力、这份为做大做强敢于布局“织网”的野心，终归是值得鼓励的。但前提是，作为上市企业的控股公司，每一步都要想得清、理得顺、走得稳。
（新金融观察报 记者 张沙莎） 共2页 上一页 [1] [2] 物美集团收购百安居 “洋”零售怎样破解水土不服？ 百安居败走中国还是源于“太服水土” 解读物美收购百安居 外资为何水土不服 物美收购百安居 意在会员店? 物美收购百安居70%股权 多年亏损能否变废为宝？ 搜索更多: 百安居 |
