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针对商场的困境，百联成立了专案小组，并聘请律师团队协助供应商一起维权。对于商场本身，百联方面表示“将尽量维持运营，提供售后服务，对社会负责，对消费者、供应商、员工负责”。但百联方面也承认，正在反思管理输出的利弊，总结经验教训。从好处看，管理输出能充分利用百联的资源优势和管理优势，扩大品牌影响力。例如，南京东路步行街上的百联世茂广场也采取了管理输出的经营方式。但从坏处看，百联虹口的变故说明单纯的管理输出存在风险，未来需要把管理输出与资产运营紧密联合，避免对品牌产生负面影响。（解放日报 记者 任翀 张驰/摄）
[ 专家观点 ]
纯粹输出管理存在不小风险
百联虹口购物中心所处的同丰路附近，商业气氛并不浓厚，地理位置条件也不太理想。就算已经开出有3年左右的时间，不少住在周围的市民都表示，对这个购物中心不太熟悉。
据上海友谊集团股份有限公司副总裁吕克雄透露，百联之所以参与虹口的这个项目，最初也是由虹口区政府牵线搭桥，区里觉得要丰富该地区的商业供应，希望开出一家购物中心满足周边市民的购物需求。
“这个项目原来规划做灯具市场的，当时找不到合适的合作方，其实经营购物中心，在地段和物业上都是存在缺陷的，所以当时并没有考虑对其出资控股，而是选择了较为容易的输出管理。”吕克雄表示，“购物中心开业后，实际经营的结果是每年亏损200万元，这对一家刚开业的购物中心来说已经算是过得去的成绩了。”
记者在采访中了解到，除了百联虹口购物中心，百联也曾在多个项目上尝试过输出管理。2005年，百联集团设在上海市郊的第一个购物中心、百联桥梓湾购物中心在青浦开业后不久，招商率高达98%，当年就整体盈利;其中的百货主力店东方商厦(在市郊的第一个连锁店东方商厦青浦店)也创造了当年开业当年盈利的佳绩。可惜，百联股份与当地地产开发商的输出管理的合同到期后，“百联”两个字就从桥梓湾购物中心的招牌上悄悄地消失了。
上海市商业经济研究中心首席研究员齐晓斋指出，酒店业有不少输出管理的成功案例，但在商业上，就算在国外，这样的成功先例也并不多见。对一家购物中心在没有资产控股的情况下，纯粹地进行经营管理输出存在不小的风险。“简单的管理输出在商业企业向外地扩张的初期阶段比较可行，因为有利于品牌传播，而且成本较低。但是这样的方式不能长久。一旦对方把你先进的经营门道都摸索出来，或者将你的核心团队全部挖走，那么很难保证对方不违约;又或者出现百联虹口这样的情况，管理输出方就会显得非常被动，到最后损失的只会是自己的商誉，搞不好还砸了自己的招牌。”
“我们也从这次的事件中吸取了教训，在未来的投资方向上，将更多地采取投资经营与资产相结合的方式。”李雨林表示。
据悉，百联股份旗下的购物中心，目前除了个别项目，如百联虹口购物中心、浙江台州东森百联购物中心系输出管理外，基本上都自己持有物业，绝对控股。例如百联前不久在杨浦区平凉路上郡江国际开出的购物中心，百联股份就收购了郡江国际85%的股权，为百联杨浦滨江购物中心顺利开业与持续经营打下基础。（上海商报 记者 叶尧） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 上海百联虹口购物中心“断炊” 新业主拖欠水电费 百联虹口购物中心遭遇资金断裂 人去楼空 招牌连夜被拆 百联虹口购物中心遭遇资金断裂 人去楼空 百联虹口购物中心运营陷入半瘫痪 昨缴84万欠费 审核发证 确保百联虹口购物中心如期营业 搜索更多: 百联虹口购物中心 |
