“福建全省610座加油站便利店均有员工参股,设便利店的加油站,超过80%员工持有股份。”近几年,中石化森美公司以便利店合约经理模式为手段,建立激励机制,做大非油品业务,2007年以来,营业额的平均增长幅度超过70%。
据了解,中森美公司通过签订合约将便利店交由合约经理经营,便利店的专职员工由合约经理自主聘用,合约经理以个体工商户形式发展。自2011年起,实施便利店股权改造,加油站全员入股,员工收入增加了便利店股份分红,并通过每月的账务公开表予以确认。
在整体运营的角度上,充分发挥点多面广的网络优势,对便利店业务进一步整合优化。 截至2013年底,公司共拥有942座加油站、年零售量409万吨,年营业额2亿元,实现了员工、企业、客户三方的“多赢”局面。工人日报(记者吴铎思 通讯员林展鹰)
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