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也因此，物美集团旗下的物美商业在股市的表现也一直比较活跃。正如它每一期年报所讲的，做到区域领先，继而全中国。然而，面对经营状况不景气的百安居，物美在此时斥资14亿的收购动作到底值不值？是不是意味着离千亿元级别的企业梦想又近一步呢？
对此，国泰君安港股消费分析员许智程分析，由于百安居近年来的财报显示一直处于亏损状态，无法用市盈率给整体资产进行一个估值。而由于百安居基本都是租赁店，没有物业价值，其现存资产主要为原址经营权，以及数据、管理系统、品牌、经销商资源等无形资产，因此在行业低迷期，物美以14亿人民币获得其70%的股权，单从收购价格来看还是比较合理划算的。
“假如，物美以14亿元收购百安居后，只是利用其网点位置优势，改造成为物美大卖场或其他业态、扩大门店数量，那可就真不值得了！”也有业内人士分析认为。
然而，物美收购百安居之后的整合价值点在哪？收购之后物美接下来有哪些新动作？目前这两家企业，几乎很难找到它们的协同点在哪，物美能行吗？
涉足建材物美凭啥？
中国零售行业已从高速扩张的时期逐步步入发展调整期，零售业的发展速度更是急剧下滑。但是，在今年11月份召开的物美集团20周年庆祝会上，物美相关负责人称，2021年将集团规模发展达到1000亿元。
此举也被解读为物美向千亿元级别企业进军的重大举措。
“合资企业将依托物美成功的零售经验和对中国市场的深度了解，充分利用翠丰集团在家居建材领域的专业经验、全球采购能力和品牌价值，提升中国百安居现有业务水平，同时，大力发展电子商务平台、利用物美密集的门店和会员资源，开展促销推广等活动，多业态多渠道发展中国百安居业务。”对于与收购后的业务整合，物美集团董事长蒙进暹表示。
对此，资深投资人士蔡景钟认为，物美有可能会把部分百安居物业改造为类似山姆会员店的仓储店。而早前也有业内人士分析认为，不排除物美收购后利用其网点位置优势，改造成为物美大卖场或其他业态（如会员制店）的可能性。
还有分析认为，物美可以调整其家居类的商品结构，提供更多家居快消品，这对于其商品结构是一个补充，可以强化家居类的商品力。而传统零售的直供创新变革也会延伸到家居行业，凭借百安居全球采购的优势，未来物美的超市里，可能会出现如腻子、卫浴、电工电料等家居基础建材商品。但无论如何，作为混业态经营的尝试，物美的这次并购能否做到1+1大于2，还得需要时间来考验！
但也有分析者认为，收购外资的案例不在少数，但整合过程往往异常艰难，比如早前华润万家收购Tesco乐购，物美和百安居虽都是零售，但超市、百货与家居连锁之间的跨度还是比较大，物美方面称将保留百安居品牌，此举很有可能意味着物美要下大力气帮助扭转百安居亏损的现状。
“要么将百安居改造成类似于红星美凯龙、居然之家那样的家居柜台市场的经营模式，要么改造成类似于山姆会员店的仓储店模式，同时将一些家居类商品充实到现有的物美大卖场里，总之，再按照原来百安居那种家居建材超市的模式经营是行不通的了。”业内资深人士如是说。来源：龙商网 作者：刘朝龙 舒曼 共2页 上一页 [1] [2] 物美14亿收购百安居70%股权 正式签署协议 物美否认收购百安居中国业务：不存在的事儿 物美否认收购百安居 爆物美将收购百安居中国业务 进一步统筹中 新华百货出资3000万布局西北 设立陕西物美新百超市 搜索更多: 物美 翠丰 百安居 |
