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行业渐冷 梅西百货反增长 净利超2亿美元
http://www.redsh.com 2014-12-21 红商网 发布稿件

  泛渠道策略:让购物体验简单而周到

  在电子商务的初创期,各企业都努力在网上营造出实体店的顾客体验。当网上商城红火了以后,各大零售商们从网上购物的体验中吸取精华后移植到实体店里。而梅西百货的做法是将这两种理念结合,互取所长,以期为顾客打造出贯穿多种购物渠道的、始终如一的和无缝的购物体验,从而留住顾客,赢得竞争。梅西百货将其称之为“泛渠道(Omni-Channel)策略”。

  在这一策略之下,梅西百货和布鲁明戴尔百货店开展了一系列试点项目,推出多项互动性的自助服务技术,以加速购物结算流程和“移植网上购物体验”。同时,梅西百货也努力在其网上商城加进典型的“实体店特性”,比如在网上如试穿一样精准地选择牛仔裤。

  具体而言,梅西百货实行的十二项 O2O全渠道战略包括:

  Apple Pay苹果支付:

  2014年9月,梅西百货成为首批支持Apple Pay?移动支付系统零售商,由于其指纹方案和近场通讯技术NFC芯片技术,业界纷纷看好,认为其离线化、易识别等特性使其更安全;

  当日送达:

  梅西百货自今年秋季将开始试点,与众包当日送达服务供应商Deliv合作,在全美先期选择在几个梅西销售规模大的城市试点如芝加哥、洛杉矶等,对PC和手机端线上购物用户承诺当日购买,当日到店取货。

  线上购买线下取货(BOPS):

  从2013年开始试点,现已实现梅西百货全网店通用。

  线下店铺销售端的技术创新:

  梅西在几家店内试点各种与销售相关的技术创新,如能帮助店员更有效地为消费者展示货品搭配和商品信息,并加快交易的新一代加强版的手持终端和平板电脑;在几家店试点设立梅西联络中心(Connect@Macy’s Centers)便于线上购物消费者取货;增加店员数量为消费者提供风格搭配建议和产品推荐;有些试点店铺内,消费者还可以在电子服务站和大型互动屏幕显示,通过手机购买产品;

  加强购物APP应用:

  梅西发布了iOS和安卓版的购物APP,并在不断改进和添加帮助人们购物体验的功能;

  梅西图像搜索:

  梅西网站在旧金山的创新实验室开发出此项新技术概念,并迅速研发应用,消费者可以拍摄并上传任何一件日常生活中见到的产品,系统会为消费者找到梅西网站对应或相似产品,就像在“听到”歌曲之后立即辨别出歌曲和艺术家的一样。

  这个软件模拟人类视觉皮质分析图像的过程,将产品的颜色、质地、样式和形状作为参考。比如,可以照一张花或者有花的衬衣,应用就会搜索“库存里我们符合这两项的商品”,列出可供选择的带有相似图案的衬衣和裙子。“它可能没法找到一模一样的衣服,但会是类似的。”

  这个功能也可用来在高档商店拍摄昂贵的服饰,然后寻找同款的平价商品。这个应用目前已上传并“吸纳”了 84个品种1000多件物品,并且会每天更新库存。

  梅西官网的总裁 Kent Anderson表示:“当我们的消费者在他们的朋友和名人身上看到喜欢的打扮时,他们可以在 macys.com上直接订购相关产品,不用花费太多力气去搜索就能买到想要的。”

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