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红商网讯：备受关注的乐购中国被华润万家整合后又有新的进展。17日，华润万家方面透露，今日，华润万家广州从化店大卖场开业。这是华润万家与Tesco（乐购）成立合资公司后的广东地区首家换牌门店。据悉，华润万家及Tesco的会员卡均可在该店内使用。华润万家称，这意味着合资公司将进一步深化在从化地区的布局。
选址锁定从化中心城区
华润万家广州从化店位于从化区从城大道欣荣宏国际商贸城，处于从化城市中心，周边3公里内为人口密集的新型住宅区与商业中心，商品需求量大。据介绍，该店经营面积为1.7万平方米，不仅是周边最大的零售商场，也成为消费者一站式购物中心。
与以往的华润万家门店相比，新店不仅涵盖华润万家优质自有品牌商品，也引进了“Tesco”、“每日超值”系列等自有品牌。合资公司自有品牌商品多达1300余种，为顾客提供众多低价、优质的商品。采购及陈列方面，新店充分调研了当地居民的生活饮食习惯，挑选出当地居民最喜爱的包装形式、产品品牌，方便消费者的选购。
据了解，华润万家与乐购新成立的合资企业于大中华地区（中国内地、香港及澳门）经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运业务及酒类专卖门店等零售业务。该合资公司华创持有合资公司80%的股份，Tesco持有20%的股份。华润万家南区业务单元与Tesco中国业务华南区的15家零售大卖场核心业务系统及2家后台系统近期已完成融合切换。据业内人士透露，随着融合的逐步完成，华润万家南区大卖场门店突破118家，小业态门店632家。
购物外扩从化商业布局现端倪
记者了解到，从化商业基础薄弱，在从化江埔、街口、城郊等中心街道，大型的超市寥寥可数，多是小型的本地超市，难以满足当地日益增长的消费需求。而华润万家从化店开业后，成为当地最大的超市将毫无悬念。
12月初，记者在从化江埔街道看到前述商贸城：电影城和屈臣氏已经开业，华润万家的招牌也取代了原先的Tesco放在显眼位置。当地一名公务员告诉记者，该商贸城于今年初开业，大型超市作为商贸城的重要引流点，市民一直翘首以盼。“晚上商贸城周边很繁华，小商品夜市和烧烤随之发展，可见这个商圈的消费力。”
记者观察发现，随着广州中心区购物中心竞争的加剧，加上城市外扩发展态势，周边区域人口数量和消费力逐步提升，多个商业地产开发商选择在城市外围区域落子，例如永旺梦乐城未来或将落户广州知识城，万达在广州花都打造万达文化旅游城。
有商业人士认为，广州目前已经形成天河商圈独大的商业格局。不过，在商业繁荣的同时，天河商圈也存在过分强调购物功能、土地资源紧缺等问题。在核心区域继续壮大的同时，广州零售商业外扩的趋势已经非常明显。增城、从化、花都、南沙、白云北部等地都会成为新的商业增长点。
记者了解到，仅仅是从化区，就先后和广百集团、海印集团、万达集团、大润发集团签约，相关购物中心和商超均在洽谈当中。可以预期，未来几年从化城区将呈现全新的大商业格局。从化经贸局相关人士透露，区划调整后，从化与广州关联更紧密，商业机会也有所增多。目前，该局已经编写了最新的从化区商业规划发展方案。
从化店或是
商业思维中的“试验田”
■纵深观察
记者从华润万家了解到，乐购在广佛共有6家门店，佛山3家（集中在顺德大良、容桂、北滘），广州3家（不包括从化的新店）。这3家包括了白云大道、中山六路以及天河的门店。为何此次广州地区首家换牌门店选择在从化，而不是广州老城区的主力店？究竟是怎样的商业思维？
广东省流通业商会执行会长、知名百货零售业专家黄文杰分析，此举有两重深意。首先，华润万家和乐购中国的一体化过程，包括了品牌整合、消费者的认知度、中外文化、门店规划以及销售运营方式等，这些方面都需要深度融合，过程中需要一定时间消化、测试市场，并非外界简单理解的品牌重合。比如沃尔玛和好又多的案例，完全融合、实现所有门店“变脸”需要长时间。
他说，购物中心或者超市，通过时间积累，形成了相对稳定的消费群体和品牌的认知度。品牌融合的过程不排除产生一定风险，而这些风险可能导致客户流失等不利因素。所以，商家就选择一些偏远一点、非核心地区的门店试验。“就好比前两年，某知名家电卖场开辟做百货零售业态，选择的地点不在广深一线，而是跑到珠三角的江门。”黄文杰说道。
黄文杰表示，从另一个角度理解，对于从化等后发区域，未尝不是一次商业机会。“华润万家深耕中国市场，有丰富资源和深厚的积累，非外资超市可以比拟。中国消费者对华润万家比乐购更为熟悉。”他说，可以预期，新的超市能把原先乐购无法撬动的当地商业和消费潜力挖掘出来，试验成功后，形成1+1>2的局面。（来自：南方日报）
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