“整体表现不乐观”
沃尔玛中国方面拒绝向时代周报记者披露近几年销售业绩状况。
“我们不便透露沃尔玛中国的具体财务数据，但总体而言，我们的业务正在稳健地增长。”在回复时代周报记者的采访邮件时，沃尔玛中国公共关系总监郑重称，“我们现在的主要目标是加强我们的核心能力并提升长期绩效和增长潜能，进一步强化企业文化，夯实各项基础工作，强化价格优势，强调合规，实现沃尔玛在中国业务的可持续发展。”
不过，时代周报记者从零售业研究咨询机构获得的情况显示，近期沃尔玛中国整体的运营状况正在走下坡路。
全球零售业研究咨询公司凯度零售(Kantar Retail)分析师冯丰羽长期跟踪研究沃尔玛中国得出的结论显示，虽然沃尔玛中国在整体销售额上仅排在大润发之后，位列第二，“但从历年增长额来看越来越乏力。”
“最近两年，沃尔玛的表现一直不是很好。”冯丰羽在接受时代周报记者采访时指出，“沃尔玛在中国有三种主要业态，大卖场、山姆会员店以及电商平台一号店，其中最重要的还是大卖场业态。不过今年四季度大卖场的整体销售额同比都呈下降趋势，特别是今年第三季度相比去年同期跌了0.8%，这是非常值得关注的一点。”
冯丰羽称，沃尔玛中国大卖场单店的销售额、成熟门店的销售额均呈持续下降状态，最近几个季度甚至呈负增长。同时整体客流量也呈持续下降状态。
“沃尔玛前一阶段盲目扩张，还收购了好又多，好又多门店非常参差不齐。其现阶段所有努力就是朝更加集中化的方向走，实际是在为早年的盲目扩张买单。”冯丰羽评价说。
此外，颇为引人注目的是沃尔玛中国的裁员行为。
本月初，“由于业务发展需要，公司对目前的架构进行调整，简化业务流程， 进一步提高组织效率”，沃尔玛中国宣布对总部以及区域办公室架构进行调整，大约250个岗位受到影响。
这至少已是沃尔玛连续第三年在四季度裁员。2012年11月份，沃尔玛将全国的近30个采购办公室最终合并为8个区域采购办公室。去年10月，同样针对采购部门，沃尔玛再度进行大调整。
沃尔玛中国并非近几年来在国内市场出现“颓势”的外资零售商，诸多外资零售商市场份额正在被国内零售商“侵蚀”。
今年5月份，华润豪掷220亿元收购TESCO中国一案正式敲定。
而从2009年开始，原来稳坐中国零售市场外资老大地位的家乐福就开始走下坡路，而到2011年，家乐福闭店传闻就一直没停过。
“洋超市对华市场变化和反应速度比本土超市迟缓，且租金优势不再，我们认为是导致他们江河日下的主要原因。”冯丰羽分析称，“大部分洋超市90年代的时候进入中国，政府给了很优惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租约到期，租金成本不断攀升，他们的运营成本也随之逐渐升高，这是很大的成本压力。第一阶段他们有政策优惠所以扩张得比较强势，过于注重扩展速度和数量忽视了门店选址的精确度，所以埋下很多隐患。比如家乐福就是选址不够谨慎的例子，沃尔玛则是收购上不谨慎的例子。”
投资1号店仍面临融合难题
“我们认为，中国电商行业的快速发展，在对实体零售带来挑战的同时，也提供了潜在的机遇。沃尔玛入股1号店并在2012年成为其控股股东，正是我们所预见并为此所作出的相关准备。我们持续看好中国零售市场的发展，更对1号店的远景充满信心。”沃尔玛中国对时代周报记者称。
不过，实际上沃尔玛中国自2011年入股1号店以来，一直为“转手”传闻困扰。而其对双方未来融合、合作规划也称“目前我们还没有具体计划可以分享”。
在星球零售分析师邱裕君看来，控股一号店或为“沃尔玛在中国做的最正确的一件事”，不过目前双方无法融合的问题颇为明显。
“一个是线上门店、一个是线下门店，他们可以共享的太少了。”邱裕君对时代周报记者分析称，“他们对供应链的要求完全不一样，一号店所有的东西都在一个仓库里，把东西运到单个的消费者手里，沃尔玛大卖场是从供应商那里拿货放到自己的仓库里，从仓库运送到各个门店里。这是两种完全不同的供应链方式，经验、功能性方面可以借鉴的太少了。当然沃尔玛在供应商这方面确实可以帮到1号店，但对1号店用处不是非常大。”
不过，邱裕君认为，此前反复被提及的“沃尔玛转手一号店”传闻，“可能性不大”。
“沃尔玛不可能出售一号店，因为1号店势头非常好，能对沃尔玛电商业务带来非常大的经验。中国的实体电商做得好的只有1号店。而且沃尔玛方面目前对1号店投资也不大，值得保留。1号店明后年要做的就是手机端购物，虽然现在双方不能融合在一起，但以后的益处是非常巨大的。”邱裕君称。
冯丰羽则向时代周报记者指出，“我们会每季度去看沃尔玛对中国分公司的评价，从全球战略角度来看，沃尔玛非常重视一号店。一号店整体表现沃尔玛总部也是非常满意，尤其在沃尔玛中国市场整体表现不是很好的情况下，一号店的表现很抢眼——客流量不断增加，扩张上也有比较明确的方向。”
她同时分析称，从长远战略看，沃尔玛大卖场在中国扮演的角色是负责的三四线城市的覆盖，面向偏中低收入水平人群；一号店主要覆盖一二线城市偏向收入较高人群；山姆会员店也是针对一二线城市，但是面向更多的是开车进行家庭消费的中产阶级。
“沃尔玛对三个业态各有定位，都是必不可少的。大卖场在接下来阶段会呈弱化趋势，所以电商和山姆会是发展重点，一号店会是沃尔玛在电商布局上一颗重要棋子。”冯丰羽说。
时代周报记者 赵妍 实习生 刘金环 发自广州
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