一手创建了“湘鄂情”等商标的中科云网董事长孟凯如今只能靠变卖商标等手段自救。
随着日前的一份公告，凸显了湘鄂情创始人孟凯的资本迷途。
红商网讯：日前，中科云网发布公告称，拟将湘鄂情等164项系列商标转让给深圳市家家餐饮服务有限公司，评估值约9189万元，转让价为2.3亿元。
此前，中科云网虽剥离旗下餐饮业务门店及子公司，但接手方仍是湘鄂情董事长孟凯的控股企业。而此番湘鄂情出售商标，意味着湘鄂情系列商标与创始人孟凯再无瓜葛。
此次的出售，是为了还债。
“我1995年创业至今快20年了，为了还债，我只能‘挥泪’卖掉湘鄂情这块金字招牌。”孟凯对媒体说。
2012年湘鄂情公开发行“湘鄂债”，发行利率6.78%，期限5年，扣除发行费用后募集资金净额4.74亿元。该债券明年4月设有投资者回售选择权。
曾经的湘鄂情风光无限。
2009年11月，湘鄂情登陆深圳中小板，2013年年度报告之前，公司过去连续7年经审计财务报告数据中，净利润一直维持千万级别。
但随着2012年12月中央出台“八项规定”等政策，高端餐饮代表湘鄂情在2013年全年大亏5.64亿元。
转型，成为上市公司自救的普遍方式。
2013年7月，湘鄂情拟收购涵盖废水、废气、固废等污染治理和环保工程建设的江苏中昱环保科技有限公司51%股权，12月公告拟收购从事生物质能源设备的研发、制造和销售的合肥天焱绿色能源开发有限公司，涉足环保产业，但均于今年终止。2014年3月又宣称要收购北京中视精彩影视文化公司、重庆笛女阿瑞斯影视传媒有限公司，但又于11月公告中止。今年6月，湘鄂情高调宣布脱离餐饮，转型布局大数据，欲通过互联网掘金。这一行为，被媒体解读为，一个抡大勺的厨子，突然转型做互联网大佬，不但让投资者没有信心，也让“整个团队都懵了”。
几年资本市场的经历，让孟凯有了紧扣市场热点的判断。但每一次判断都激进而又盲动，结果屡战屡败。
于是，湘鄂情的转型既无奈又迷茫。无奈在于，高端餐饮行业景气度快速下滑，迫使湘鄂情必须在短期内找到新谋生路径；迷茫在于，湘鄂情的每一次转型都快速而无头绪。
实际上，湘鄂情的每一次收购不仅有市场的反对声音——收购没有经过深思熟虑，显得有些饥不择食；也遭到管理层的反对——“转型、收购 主要是老板在主导推动的，我们对并购转型 一些做法也不是很认同，但老板很强势，不大听得进去别人意见。”
挣扎中的湘鄂情不仅没让投资者看到希望，也让公司高层失去信心。
中科云网回复深交所问询函显示，公司历届董事、监事、高级管理人员共有42位，其中29位已离职。也就是说，约七成高管已经挂冠而去，曾经的“国内餐饮第一股”俨然已经变成了股市“高管离职第一股”。
孟凯强势、激进的作风也引发监管层的注意。去年10月，北京证监局向湘鄂情下发行政监管措施决定书，认为孟凯个人权限过大，要求公司进行整改。之后，湘鄂情董事会限定孟凯每年对外投资权限不超过3000万元，大额项目需董事会、监事会及股东大会审议。
但书面整改报告却不改孟凯对公司实质控制，今年以来，湘鄂情陆续进军影视、大数据、互联网领域，其背后均为孟凯主导。
强势而又无绪、缺乏严谨的公司治理，导致了湘鄂情一次又一次的失利。而这一上市公司的普遍现象，却在不断上演。
统计数据显示，2014年以来，上市公司作为交易买方，其未能达成的并购案例远远超出2013年的全年数字，上市公司终止重组事项的情况也明显增多。
在A股市场中，上市公司变换主业或调整经营重心的情况时有发生，有些公司主业遇到困境有着多方面的因素，它们迫切需要寻求新的增长点，这类公司追逐热点有其内在逻辑性。但这并不能成为它们追逐热点领域的理由。
当前有不少A股上市公司在进行跨界并购之时，都抱有强烈的投机心理，没有长期的、全盘的扩张战略。不仅湘鄂情如此，贵州百灵、海欣股份也是前车之鉴。贵州百灵投资了近4亿元跨界推出的饮品“爱透”，面市后却市场反响不好，去年10月份被变更为中药饮片项目。海欣股份控股子公司海欣生物技术与上海第二军医大学合作研发的“抗原致敏的人树突状细胞APDC ”针对晚期大肠癌的治疗性疫苗，研发10年都未能给海欣股份带来收益。
更值得注意的是，以迎合投资者喜好、追逐市场热点为出发点的转型或者多元化，恐怕应归结为短视或另有所图。而目前的A股市场上，概念性投资和事件驱动投资风格，间接地助长上述偏好。但最终受损的还是投资者。
如今，由于缺乏跨界投资经验，“卖菜的”孟凯一手掌舵的转型航路逐渐偏离轨道，再一次敲响转型的警钟。（中国经济时报 龙昊）
餐饮第一股作别湘鄂情 164项系列商标卖了2.3亿元
孟凯挥泪卖湘鄂情商标 风口转变“吹落”餐饮首富
孟凯挥泪卖湘鄂情商标 继续出售子公司股权
“中国餐饮第一股”湘鄂情以2.3亿元甩卖系列商标偿债
中科云网2.3亿甩卖湘鄂情商标 4.8亿公司债亟待增信
搜索更多: 湘鄂情
