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解析梅西百货全渠道
http://www.redsh.com 2014-12-09 红商网 发布稿件

  红商网讯:国内百货业跌入冰点发展时期,美国最大连锁百货梅西百货却出现亮点。在梅西百货最新发布的三季度报中,公司三季度销售收入61.95亿美元,下滑1.3%,低于市场预期的63.4%。但通过压缩成本开支梅西百货净利增长22.6%至2.17亿美元。尽管与预期目标仍有距离,但这家老牌百货的经营与战略可圈可点。不久前,梅西百货修改版的全渠道变革计划,成为国内零售商竞相模仿的对象。

  到底这家管理了840家百货店及13家奥莱商场的美国百货零售巨头是如何做到的?我们又能从中得到什么启示,走出困境?睿教授为你解析梅西百货的全渠道销售策略。

  SoLoMoMe:零售业进入“价格透明新纪元”

  市场研究机构InsightExpress的数据显示,2011年当人们在实体店购物时,有59%的智能手机用户会利用移动终端寻找更优惠的价格,这一比例比2010年增长了40%。数字营销机构ComScore的调查显示,在进入实体零售店的购物者中,有近6成会选择随后在网上购物。零售巨头沃尔玛CEO Mike Duke称,SoLoMo正将零售业带入“价格透明新纪元”,零售商正处于SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移动+personalized个性化)经济时代发端的起点。

  为了应对这一挑战,百货业必须脱胎换骨,全渠道(Omni-channel)零售已经成为必然选择。欧美百货业已经完成了从单一渠道(singlechannel)向多渠道(multi-channel)的进化,目前正向全渠道零售阶段过渡。

  全渠道零售,是指以消费者为中心,利用所有的销售渠道,将消费者在各种不同渠道的购物体验无缝链接,同时将消费过程的愉悦性最大化。因此顾客可以同时利用一切的渠道,如实体店、目录、呼叫中心、互联网以及手机等,随时随地购物。

  大数据:消费者服务的纵深挖掘与探索

  梅西百货在对顾客的购买行为进行分析后发现,大部分顾客并不是只在网上或者只在实体店购物,他们会根据自己的需要选择购买渠道。因此,重要的是让顾客知道,梅西百货能够满足他们的购物需要,无论是在梅西实体店里、在梅西网站、在梅西移动应用上还是在其他梅西品牌的渠道,关键是让消费者选择梅西品牌。

  全渠道:关键是让消费者选择梅西品牌

  梅西百货的多渠道策略有个非常明确的主题--“让购物体验简单而周到”。 这些改变能够为顾客提供更快速、更高效和更轻松的购物体验,考虑到顾客在网购时的习惯(购买前喜欢在网上了解商品,并到实体店内感受商品),梅西百货还增加了许多新的设施,尽力让顾客的购物体验完美而周到。这种双管齐下的策略,让顾客获得所有必要的产品信息的同时,不会牺牲便利性。

  这充分体现了梅西百货对于多渠道的看法:购物,不论是使用哪种渠道,都应当从实体店和在线体验中吸取最好的精华。正如其CEO伦德格伦所说:“我们‘泛策略’的最终目标是与客户建立更深的关系,确保顾客无论想何时、以何种方式来梅西百货和布鲁明戴尔百货店购物,都能够如愿以偿。”

  泛渠道策略:让购物体验简单而周到

  在电子商务的初创期,各企业都努力在网上营造出实体店的顾客体验。当网上商城红火了以后,各大零售商们从网上购物的体验中吸取精华后移植到实体店里。而梅西百货的做法是将这两种理念结合,互取所长,以期为顾客打造出贯穿多种购物渠道的、始终如一的和无缝的购物体验,从而留住顾客,赢得竞争。梅西百货将其称之为“泛渠道(Omni-Channel)策略”。

  在这一策略之下,梅西百货和布鲁明戴尔百货店开展了一系列试点项目,推出多项互动性的自助服务技术,以加速购物结算流程和“移植网上购物体验”。同时,梅西百货也努力在其网上商城加进典型的“实体店特性”,比如在网上如试穿一样精准地选择牛仔裤。

  具体而言,梅西百货实行的十二项 O2O全渠道战略包括:

  1.Apple Pay 苹果支付:

  2014年9月,梅西百货成为首批支持Apple Pay ?移动支付系统零售商,由于其指纹方案和近场通讯技术NFC芯片技术,业界纷纷看好,认为其离线化、易识别等特性使其更安全;

  2.当日送达:

  梅西百货自今年秋季将开始试点,与众包当日送达服务供应商Deliv合作,在全美先期选择在几个梅西销售规模大的城市试点如芝加哥、洛杉矶等,对PC和手机端线上购物用户承诺当日购买,当日到店取货。

  3.线上购买线下取货(BOPS):

  从2013年开始试点,现已实现梅西百货全网店通用。

  4.线下店铺销售端的技术创新:

  梅西在几家店内试点各种与销售相关的技术创新,如能帮助店员更有效地为消费者展示货品搭配和商品信息,并加快交易的新一代加强版的手持终端和平板电脑;在几家店试点设立梅西联络中心(Connect@Macy’s Centers)便于线上购物消费者取货;增加店员数量为消费者提供风格搭配建议和产品推荐;有些试点店铺内,消费者还可以在电子服务站和大型互动屏幕显示,通过手机购买产品;

  5.加强购物APP应用:

  梅西发布了iOS和安卓版的购物APP,并在不断改进和添加帮助人们购物体验的功能;

  6.梅西图像搜索:

  梅西网站在旧金山的创新实验室开发出此项新技术概念,并迅速研发应用,消费者可以拍摄并上传任何一件日常生活中见到的产品,系统会为消费者找到梅西网站对应或相似产品,就像在“听到”歌曲之后立即辨别出歌曲和艺术家的一样。

  这个软件模拟人类视觉皮质分析图像的过程,将产品的颜色、质地、样式和形状作为参考。比如,可以照一张花或者有花的衬衣,应用就会搜索“库存里我们符合这两项的商品”,列出可供选择的带有相似图案的衬衣和裙子。“它可能没法找到一模一样的衣服,但会是类似的。”

  这个功能也可用来在高档商店拍摄昂贵的服饰,然后寻找同款的平价商品。这个应用目前已上传并“吸纳”了 84个品种1000多件物品,并且会每天更新库存。

  梅西官网的总裁 Kent Anderson 表示:“当我们的消费者在他们的朋友和名人身上看到喜欢的打扮时,他们可以在 macys.com上直接订购相关产品,不用花费太多力气去搜索就能买到想要的。”

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