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红商网讯：永旺在青岛一直是个优等生。2013年，永旺在青岛的销售额达到25.46亿元，在青岛零售商中排名第五，但在中国内地最早开店的华南地区却始终旺不起来。
虽然永旺在中国的门店并不算多，但设立了许多分公司，除了按不同业态分类，在地域上永旺也分设不同公司，并由不同的集团管理。
与许多外资公司类似，永旺进入一个新市场通常和当地的企业进行合作，各地独自作战，经营情况也不尽相同，可谓一半海水一半火焰。
被捂热的青岛
永旺在青岛一直是个优等生，目前在山东省共有9个购物中心。2013年，永旺在青岛的销售额达到25.46亿元，在青岛零售商中排名第五。
1996年3月，永旺以合资的形式进入青岛。永旺株式会社与青岛市供销社资产运营中心共同建立青岛永旺东泰商业有限公司（原名：青岛东泰佳世客有限公司）。
十几年前，外资在中国享受种种超国民待遇，地方政府在招商引资过程中，对外资的招商引资重视程度非常高，给予一系列优惠政策，包括税收、土地、减免建设配套费等等。在好的地段上，内外资企业博弈时，内资企业经常败下阵来。
可以佐证的是，2010年苏宁董事长张近东在“两会”上时呼吁取消外资超国民待遇。张近东表示，受到地方利益的驱动，地方政府为招商引资，使得外资零售企业在中国市场享受着地价批租等方面的诸多实惠，“在天津一个地方，我们谈了半年都谈不下来，外资零售企业却不费吹灰之力就拿到了，价格还比我们便宜。”
受惠于外资身份，永旺早期在青岛的选址都不错。利群百货董事会秘书张兵告诉《中国连锁》记者，青岛首店东部店开得很早，至今开业已近20年。当时属于城乡结合部，位置特别篇，而现在却是整个城市最核心的商业区，并建有巨大的户外停车场，建筑宽敞。永旺独到的选址意识可见一斑。
“这个商场人流很旺。” 张兵认为，永旺根据城市大规划来选址，比较具有远见。政府也比较喜欢这种配备齐全的商业，将土地以比较合理、比较低的价格出让。
永旺的门店比较大，大多数是自建物业，或者是定制物业。这样做的好处是，永旺可以灵活、规范地布局。定制物业也会按照永旺的理念设计，有利于招商和复制。
从业态上看，永旺购物中心的功能性比较强，包括引入餐饮、体验式业态等，外租的店铺也比较多，在物业上有主要商业区和租赁商业区。“十几年前，在我们还没有明确的百货购物中心的概念时，永旺就开始这么布局，从这方面看，永旺比较超前，各业态结合得比较早、比较好。”张兵称。
从经营上看，永旺以百货为主。放眼全国，外资百货在中国成功的为数不多，伊势丹、尚泰百货、西武百货等百货巨头都已黯然退场。早期进入中国的永旺以其鲜明的日式特点仍在坚守，并在山东市场做得不错。
此外，永旺的管理系统也比较成熟，管理团队比较稳定。一位山东当地的零售业从业者告诉《中国连锁》记者：“永旺的管理思想是借鉴日本的，结合当地实际形成员工队伍、管理体系。在开新店的时候可以在原有管理团队中选拔出新店的管理团队，管理体系、工作人员本地化以后相对更加稳定。”
对于永旺的管理层多为日籍高管，张兵认为这并不影响其在中国的发展，“区域市场战略、考核、招商、经营品类规划等涉及较高层面的策略制定，日本的经验仍然很有价值。本土化对于操作执行层面更加重要。” 共2页 [1] [2] 下一页 永旺VS华堂 一样的开头 不一样的结局 在华业绩受阻 永旺“鸡血式”扩张购物中心 沃尔玛、华润、永旺等五家零售巨头转战便利店 青岛合肥路永旺购物中心挂牌 总建筑面积9.3万平方米 永旺集团计划组建日本最大药店连锁 搜索更多: 永旺 |
