■新闻提示

　　红商网讯：不到两年，沃尔玛中国，又跟裁员沾上了边儿。

　　上月下旬在互联网上疯传的“沃尔玛中国”以百计数的大裁员即将开始，处在风口浪尖上的沃尔玛，引发外界聚焦和猜测。4日，传言变成了事实，沃尔玛方面给记者发来的邮件证实了这一消息。

　　在邮件中，尽管沃尔玛中国方面并未使用“裁员”一词，但从其“为了巩固并进一步提高运营效率和效益，此次调整约有250个岗位受到影响”的表述中，仍可以读到其中“含义”。

　　对此，业内人士表示，沃尔玛中国此前迅速扩张导致部门重叠，为缩减开支而进行的架构重组，其实就是变相裁员。

　　6个大区缩减为5个

　　11月26日，网络上流传一条消息称，沃尔玛中国从11月25日起开始大裁员，从高层副级到中层管理者，涉及数百人。

　　随后，传闻再度升级，12月1日晚间，坊间有猛料曝出，“沃尔玛将宣布取消营运1区，部分员工被裁掉，但不会直接裁，或许会给员工选择分流转职。”

　　本报记者了解到，所谓营运1区在沃尔玛内部指的是东北区。按照沃尔玛中国划分，在中国的业务分为六大区域：东北、华北、华东、华中、华南、华西，分别用1、2、3、4、5、6作为代号。而隶属于1区的东北区，主要业务覆盖黑龙江省、吉林省、辽宁省以及山东省。

　　一位熟知沃尔玛隶属关系的本地商超业内人士对本报记者表示，“大连区域办公室”是1区的中心，是区域市场统筹者，吉林省内沃尔玛就是该区域成员之一。

　　记者查询沃尔玛中国官网发现，沃尔玛在1区共33家门店，其中黑龙江省7家，吉林省5家，辽宁省13家及1个山姆会员店，山东省7家。

　　约250个岗位受影响

　　变相裁员，区域调整是真是假？我省门店方面是否有所波及？沃尔玛中国公共关系区域总监李英男在接受本报记者采访时证实了“调整信息”，并以邮件方式，发来了官方声明。

　　“沃尔玛中国近期确实有对总部以及区域办公室架构进行调整，主要还是进行优化，提高效能，吉林省门店经营没有受到任何影响。”李英男如是说。

　　记者在其提供的邮件中看到，尽管沃尔玛中国方面并未使用“裁员”一词，而是委婉地用了“调整”代替。

　　邮件显示，“为了巩固并进一步提高运营效率和效益，对总部以及区域办公室架构进行调整，此次调整整合了部分区域和部分岗位的管理职能，大约250个岗位受到影响，占总员工数的0.2%。调整之后，沃尔玛的营运区域划分将从6个改为5个，取消大连区域办公室，该区域相关门店的管理职能转移至北京区域办公室，调整主要涉及总部及区域部分管理岗位。”

　　■回顾

　　裁员已不是头一回

　　沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店，并于2002年在深圳设立全球采购办公室。目前沃尔玛在中国经营多种业态，主要包括购物广场、山姆会员商店等。根据门店地址的标注，记者统计，目前沃尔玛在中国的门店总数不到400家。

　　值得一提的是，沃尔玛中国在商业上开疆拓土的同时，一些与裁员有关的消息也时常曝出，此次在中国进行裁员也绝非第一次。

　　记者整理发现，关于裁员的消息最早可追溯到2007年，当年12月，总部位于深圳的沃尔玛全球采购中心全球共裁员250人左右，其中中国裁员110人。

　　此后的2009年，深圳沃尔玛裁员，高薪老员工首先被裁。而在2012年，沃尔玛再次以对采购团队进行优化为由，撤销全国29个采购办公室中的21个，涉及人员达数百人。

　　■探因

　　业绩下降成本上升

　　按照沃尔玛中国的预期，未来将顺应市场趋势和消费者需求的变化，不断变革，优化业务流程，实现高效和高质量的增长。

　　但事实上，从此次撤区、“裁员”的背后，外界不禁质疑，作为全球排名第一的实体零售商，面临电商冲击等因素困扰，沃尔玛在中国市场经营屡次遇到困难，业绩也同样跌宕起伏。这一点，在其财报上也可一窥究竟。今年第二财季，沃尔玛在中国的销售额下降了1.6%，低于上年同期水平，下降的原因之一是，购物卡、月饼等与中国送礼文化有关的商品销售减少。到了第三财季，这一状况仍未得到好转，截至10月31日，沃尔玛在中国的销售额下降了0.8%。

　　此时此刻，上述数据让人难免联想到，收入下滑后与撤区和“裁员”是否有关。

　　“沃尔玛中国此前迅速扩张导致部门重叠，为缩减开支而进行的架构重组，看其表象，与各类成本的上升密不可分，其中就包括人力成本和租金成本。”清华大学经济管理学院副教授张陶伟表示，从沃尔玛中国调整步伐的节奏来看，开始实行多项战略举措，强化价格优势，简化业务流程，增加多元化经营，试水电商，其实这都是迎合市场，调整自身，增加利润的一次尝试。 本报记者 栾喜良

　　沃尔玛在华战略调整被指滞后

　　裁员仅仅是沃尔玛数年来战略调整的一个侧影。外资零售巨头在华经营已失去原先“资金雄厚、管理经验好”等优势，面对国内零售区域优势明显及电商迅猛来势，外资零售巨头在转型与适应中国零售新形势方面稍显迟缓。

　　主要靠大卖场、山姆会员店以及1号店三种业态运转的沃尔玛仍面临国内零售环境激烈厮杀的境遇。近一年来，沃尔玛在华关店数已达几十家，沃尔玛表示，未来三年内，将关闭占中国门店总数9%的业绩不佳门店。12月9日，合肥沃尔玛超市曙光店将停业，这已经是沃尔玛在合肥停业的第三家门店。虽然沃尔玛进行了频密的关店，但其既定的渠道下沉至三、四线城市的战略没有改变。

　　尽管沃尔玛在积极调整，为未来占据更有利市场地位作出改变，还是被认为稍显落后。12月3日，上海商学院教授顾国建说，“外资零售企业在中国业态及战略都出现了问题。比如，家乐福到今天才认识到在中国应该在一个区域集中开各种各样业态的店，但这是我们20年前为中国零售业制定的战略，区域领先、多业态发展，他们20年以后才认识到。”（来自：新文化报）

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