核心摘要：近日，有关绿地和万达老大之争的事情沸沸扬扬，绿地所谓的1918亿销售额超越万科1911亿销售额，且我们撇开12月的数据尚未能统计之中，我们单单从双方的态度来看，一方是卯足了劲，从一年前就开始喊我要超越我要超越，好不容易超越了，立马诚邀媒体围观，企业网站连续更新。

　　红商网讯：近日，有关绿地和万达老大之争的事情沸沸扬扬，假如你今天以为小俊仅仅是想告诉你绿地是如何超越万科的，那今天的文章我就算白写了，你也自然不用往下读。

　　一、老大这个位置，还是很重要的

　　 绿地所谓的1918亿销售额超越万科1911亿销售额，且我们撇开12月的数据尚未能统计之中，我们单单从双方的态度来看，一方是卯足了劲，从一年前就开始喊我要超越我要超越，好不容易超越了，立马诚邀媒体围观，企业网站连续更新。似乎业内并不买账，有意思。

　　绿地今年借力A股，全面借壳金丰投资，向来让绿地感觉到蹩脚的资金问题，算是又解决了一点，今年又当上了老大，大张旗鼓的宣传也是应该的。绿地时刻想着要去超越的精神，值得学习。

　　郁亮接受采访，说“老大这个位置不是万科的专属，很有可能被超越”，其实这句话说出来的时候，万科也许早已意识到肯定会被超越，没有疑惑。后来万科萌萌哒的回应，我没有问过万科的员工，但是我相信万科员工的内心一定没有这么萌萌哒。

　　老大这个位置，还是很重要的，谁说不在乎，我不信。

　　二、绿地和万科比，还有那些差距？

　　这几天，连续的被绿地刷屏，似乎绿地真的全面超越一样，今天我们逆向思维一下，绿地除了销售额超越了，绿地和万科比有没有差距？绿地这种国内国外一起上办公住宅产业园酒店一块搞的快速爆发增速下，真的就全面超越了万科？这是我在连续几天的绿地刷屏里，一直没有读到的东西。

　　万科是以过冬的思维在做企业，或者说绿地是以极限的思维在做业绩。大财务指标上，万科的负债率仅为绿地的50%左右，12年以后万科的负债率是持续下降的。万科的现金持有数量目前有600多亿，是2012年年末万科现金持有数量的2倍，绿地的现金持续数量并不乐观。

　　万科是以房地产的思维在做房地产，绿地是以资本运作的思维在做企业。再看利润率实现上，抱歉，大绿地地产的利润率是多少至今为止查不到，绿地香港的数字又具有局限性，那我们用最简单的算法。在2013年万科的均价实现高于绿地10%，绿地的商用物业开发量比例那么庞大，请问你的均价还上不去？是为什么？万科60余个城市，绿地80余个城市五大洲号称多少个国家，销售额不也就差不多嘛。

　　且不说万科绿地的各品牌影响力怎样各自的园林和建筑怎样，单说物业，究竟谁更好一点，谁更替业主着想一点，万科和绿地各自心里都有答案。万科的房子看过不少，绿地不同的城市也看过不少，在我的心里老大不仅仅要有业绩，老大也得有标准和姿态。绿地肯定不会是我心里的老大。目前有媒体进行全网绿地万科老大票选，万科领先绿地投票率一半以上，虽不能说明一切但至少说明万科老大的位置大家都还得尊重。

　　绿地你想要当老大，还得多听听业主的意见多练练内功，多向万科讨教一下也无妨。

　　三、绿地和万科的老大位置之争，实质到底是什么？

　　绿地和万科的老大之争，不简单的是1918还是1910的数字高低争论，实际是是以单一的房地产开发模式和多元化产业发展的发展模式之争，更是以深耕中国的思维和全球化的发展战略之争，还是是过冬的紧缩性思维和疯狂极致的扩张性思维之争，同时也是务实做企业的目标和资本化运作整合的方式之争。

　　万科的单一住宅模式是好是坏，在业内的探讨早都已经开始，包括万科内部的争论不见得少，万科多年前甚至已经开始了商业化之路的探讨，比如曾经挖掘到了自商业地产的大佬级职业经理人，比如曾经万科和凯德置业联合试点，但始终觉得万科是住宅做的久了干点别的有点不顺手的感觉。去年的万科，已经开始尝试试点商业产品系统化标准化运作的思路，甚至也搭建了新的商业管理运营班底。万科和安徽银行的合作，万科养老业务的开展，等等都算是万科开始多元化的尝试。此时的万科何去何从，恐怕也只有5年后，才能看的清楚和明白。任何一项新兴业务和产业的布局，不是一两年的时间就能练得独家口诀的。

　　绿地多元化的布局绿地对于商用物业的重视从10年前就开始了，绿地和万达都在做一件事情，弯道超车。绿地这种以销售业绩为导向，通过各种资本运作各种模式叠加的效果，是否真的能够长远立足和发展，也不是一个1918亿能够短时间证明的了。只能证明绿地近几年的组合效用逐渐凸显，尤其是住宅市场呈现萎缩态势的状态下，绿地的战略大布局获得了阶段性的成功。

　　五年后我们再看万科和绿地，那个时候谁才是真正的老大，也许会有新的老大出现。行不行看五年，稳不稳看十年。万科这个老大当的出色，绿地这个超车也很精彩。(来自：自媒体 小俊)

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