红商网讯:双十一跟阿里巴巴联盟做O2O,广百近日亮出明年转型新招:打造购物中心和社区生活馆——— 两种均为此前广百没涉及的业态。
广百股份2014三季度报告显示,第三季度营业收入为15.03亿元,同比下降6 .17%,已连续第三个报告期下降。传统百货急需转型是业内共识,广百股份CEO黄永志认为“实体店仍有可为”。
挤不进购物中心 那就自己造一个
今年年中,正佳将友谊商店的面积缩减了2/3,“去百货化”俨然成为购物中心的取向,而“百货购物中心化”则是百货企业的招数———“你不让我进购物中心,我就自己造一个购物中心”,一位业内人士如是说。
“未来的百货和购物中心已没有明显界限”,黄永志把这个新业态称为“百货综合体”,未来的百货综合体货架是开放式的,每个品牌都走出传统的专柜“格子间”,与欧美的百货类似。同时引进体验的元素,包括餐饮、影院等。
实际上,广百新一城和新市店早已有购物中心的影子。开业十年,近日新装开业的广百新市店转型为以穿戴类为主的精品百货,强化电器、家居等生活需求较大的品类,品牌和环境都有所提升。
不单百货想做购物中心,超市也在绸缪。沃尔玛今年投资约6亿元,在珠海香洲区兴建面积约为10万平方米的社区型购物中心,这是沃尔玛在中国自行开发、建设和经营管理的第一个购物中心,预计明年开业。
高端货不好做 那就开社区店
近期,广百的荔湾店也悄然启动改造,扩大超市范围,针对周边居民提供生活配套商品。
“广百将密集发展社区生活馆”,黄永志透露,实体百货“抱着高端贵价品牌货已经做不下去了”,社区店是未来实体商家必争之地。
同时,社区店也是实体百货与电商的有效结合点。生鲜电商苦于配送网络,“内地的冷链车只有700辆。”某全球连锁超市的相关人士认为,生鲜配送难在冷链,这是生鲜电商发展的重要瓶颈。而当实体商家的社区店布点完成后,居民在其网站下单,社区店就可以在“最后一公里”范围内配送。南都讯 记者赵安然
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