红商网讯：猪为什么能飞?这是因为风很大。
马云觉察到了这阵大风，阿里巴巴成为2014全球IPO金额第一股;王健林也看到了，于是万达两个平台上市。事实上，这都只是刚刚开始。
11月28日，万达电影院线股份有限公司终于从中国证监会手上拿到了最后的“通行证”，成为了国内院线第一股。
而就在两天前，11月26日消息称，大连万达商业地产股份有限公司将在12月1日申请香港证券交易所批准其最高60亿美元的首次公开发行计划。此前有消息称，万达商业地产将拟定于12月19日正式在港交所挂牌。
至此，万达集团董事长王健林此前所言“今年要推动1-2家公司上市”正逐步成为现实。随着院线IPO的成功通过，以及万达商业在香港IPO的进展，万达系资本帝国也将更加壮大。
“猪能飞有两个原因，第一个是风真的很大，第二个是猪长了翅膀。”以此为喻，华创证券新产业趋势部总经理杨现领在2014观点商业年会上演讲时指出，这两年做互联网或做实业的企业都发现融资很容易，这是资本市场的风很大，互联网的风也很大。
东风已至，如何“草船借箭”?这正是万达和阿里巴巴，所谓线下巨头和线上巨头的“新棋局”。让业界关注的是，面对这盘棋，王健林和马云的玩法是怎样的?
万达的巨头游戏
在力推万达商业地产和院线上市的同时，王健林同时也在全面展开海外市场、电商、金融乃至文化等多元化扩张和布局。
11月25日有消息称，万达集团正考虑竞购瑞士体育营销集团--盈方体育传媒集团。
事实上，自2012年5月，万达斥资26亿美元收购全球第二大院线集团美国AMC后，王健林便开始在全世界跑马圈地。2013年6月19日，万达宣布向英国投资约10亿英镑，收购英国最大豪华游艇制造商圣汐和伦敦核心区项目。
今年以来，万达更是加快了海外扩张的步伐。2014年1月24日，万达宣布将投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目。6月，万达以2.65亿欧元收购西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦。7月，万达投资9亿美元在美国芝加哥建设一座第三高的酒店和公寓综合体。8月，万达12亿美元中标洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道9900号项目地块。
一周之后的8月13日，万达又转战澳洲，宣布成万达澳洲地产投资有限公司，投资9.71亿澳元建设一个海滨度假村。今年10月，有西班牙媒体报道称，西班牙马德里竞技俱乐部已就王健林入股一事基本达成协议。
王健林10月底还透露，接下来两个月之内还有大并购。
而在国内，万达的收购和并购举动亦从未停歇。今年10月22日媒体报道称，万达旅业近日一次性完成了对南京原野、南京海外旅游以及南京银燕航空三家旅行社的并购。这是自2013年12月26日以来，继在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江等地外，万达第九次收购旅行社。
万达金融板块的组建王健林也在悄然布局。今年4月22日，有传闻称，万达正在暗地投资大连银行股份有限公司，并争取成为第一大股东。6月，万达1.225亿元收购国电电力持有的百年人寿4.2373%股权。
除此外，万达早在2012年10月曾与泛海、一方集团、联想控股等公司联合在靖宇县建设千万吨级矿泉水项目，总投资110亿元。
加上自2011年7月，万达长期投资的中国足球。或许正是因为杨现领所言：“现在资本市场越来越认可重资产的多元化布局企业，也逐渐对这些企业放宽了融资要求。”
另一方面，杨现领指出，在房地产、金融、旅游等各个自生领域，都已经出现一些垂直垄断趋势了，对于巨头来说，如果不跟进这种趋势就要落后了。
鉴于此，他认为，以万达、阿里巴巴为代表的巨头正是看到了这种趋势，都各自根据自身优势展开产业链的资源整合。
阿里大手笔玩家
什么才是未来的商业逻辑?杨现领认为，第一个是开放的平台逻辑，可以称之为阿里的逻辑;第二个是封闭的闭环逻辑，或叫O2O逻辑。
“阿里未来的方向是什么?阿里是未来最大的娱乐公司、金融公司。”在他看来，大手笔都是这样玩的，阿里上市之后的动作就是真正玩家的做法。
杨现领指出，已经上市的巨头公司要想实现进一步增长，继续引领时代浪潮，就必须走多元扩张和布局的路。“这是只有巨头可以玩得起来的游戏，要做大，就要围绕产业链，快速实施并购，重构行业生态圈”。
据其分析，对于马云来说，阿里巴巴的生态圈已经建立起了，“也就是线上有流量入口，其整个平台架构和支部体系已经完成搭建，在这种情况下，阿里便开始做一些整合，整合的方向是要么自己做，要么进行收购，这也是常规的打发”。
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