红商网讯：近日一个沃尔玛内部员工微博爆料称，沃尔玛中国总部要辞掉118名员工。爆料者提供的裁员名单显示，其中有20多名总监及以下职务的管理层名列其中。

　　沃尔玛中国在对财新网的书面回复中确认了上述裁员事件，并表示此举是为了应对中国市场快速变化所作的架构优化。“我们希望通过架构优化更快捷应对中国市场变化。”

　　此次裁员涉及采购、财务等部门。据沃尔玛内部管理层透露，一年前沃尔玛中国总部刚刚进行过一次裁员优化，只不过那次被裁者多为行政后勤部门的基层员工。

　　沃尔玛内部认为，此次裁员和新任沃尔玛中国区CEO柯俊贤有关。这位财务出身的中国区负责人自今年6月份上任以来，一直关注于公司运营效能的提升，尤其是采购优化。柯俊贤深知，沃尔玛中国必须以变革来应对逐年提高的人力、物流等各类成本压力，尤其是线上电商带来的冲击问题。

　　2013年沃尔玛关掉了15-30家门店，沃尔玛高层曾向财新记者坦承，这种规模性关店是沃尔玛中国有史以来的第一次。关店原因有很多，最重要的一条是“财务经营没有达到预期”。

　　过去两年，沃尔玛砍掉了一半以上的供应商，从原来2万多家缩减至8500家；调整了采购体系，将中国28个采购办公室压缩到8个。同时完善自建物流网络，推行“统一采购、统一配送”策略。

　　用沃尔玛（中国）高级副总裁、首席采购官方威翰的话说，消费者愿意到沃尔玛购物的一个重要原因就是其低价优势。

　　要成为天天低成本的零售商，就要做到天天低成本，就要求商品采购、配送和销售等环节做到高效。这也是为什么沃尔玛近期投入资金完善供应链管理，以及采购架构优化的一个原因。“我们希望尽量减少商品从供应商到顾客流程中的步骤，减少这些步骤，就能降低成本。” 方威翰说。

　　事实上，因供应链体系不完善，难以规模化效应，沃尔玛在中国一直未能实现其应有的价格优势，不少商品的价格指数甚至高于同行竞争对手。

　　当前，面对迅速崛起的中国电商，沃尔玛更深刻认识到真正实现低价低成本优势的迫切。

　　柯俊贤透露，为完善中国供应链系统，沃尔玛过去两年投入5.8亿元，未来三年还要继续加大投资力度，建设物流配送中心，以实现对中国400多家店的配送覆盖。前不久的中国供应商年度大会上也透露出信息，沃尔玛中国2013年发生运输费用约4亿元。随着生鲜物流配送中心投入的加大，未来发生在冷链运输业务的物流费用也将达到每年4亿元。

　　此外，随着互联网时代的崛起，一些标准化商品的供应商开始转战线上市场，对包括沃尔玛在内的传统零售渠道的重视程度逐年下降。这也要求沃尔玛及时对采购部门进行调整，加上供应链系统的逐步完善，中央集采收权的完成。作为采购架构优化的一部分，一些负责标准化商品采购的部门被消减或合并已势在必行。

　　据接近沃尔玛的内部人士称，沃尔玛此次裁员，涉及采购部门负责人，亦和自有品牌推广有关。

　　尽管沃尔玛中国去年实现24.5%的销售增幅，但其单店营收1.77亿元，仅为竞争对手大润发单店营收的二分之一。受中国反腐影响，沃尔玛中国今年单店营收表现将更差强人意。为了提高利润贡献率，沃尔玛开始加大自有品牌的结构占比。除利润贡献外，沃尔玛认为这样做的好处是：自有品牌更可控，且会对供应商带来一定制衡。

　　但因涉及到利益关系，沃尔玛中国高层对沃尔玛总部着力推行的自有品牌建设有所排斥。太高占比的自有品牌商品无疑挤压采购空间，采购权限从而受到限制，这个阻力更多来自于采购部门。 据沃尔玛方面介绍，自有品牌在中国市场未来的目标比例是20%-30%。目前占比不到5%。

　　基于以上架构调整的考虑，将一些人事剔除出去，是沃尔玛一贯的节约作风。尤其今天成本高企、营收增速难以为继的背景下，沃尔玛更要想尽办法“开源节流”。

　　财新记者注意到的一个细节是，从今年初开始，沃尔玛中国总部深国投大楼的清洁工人数明显少了，这是柯俊贤的安排。他要求办公区的大部分清洁工作由总部员工自己完成。“每个人对自己办公区域范围内的清洁和垃圾负责”。

　　“当节约到不能再节约怎么办？”沃尔玛（中国）大卖场高级副总裁钟世丹向财新记者反问，她说自己也不知道，沃尔玛的低价低成本策略如何才能实现。

　　目前，柯俊贤正在要求沃尔玛购物广场商品陈列改为PDQ（展示盒）陈列。这种陈列可以实现快速摆放，从而节约员工一半的工作时间，但这需要供应商放弃原来的大包装商品设计。该革新一旦实现，部门架构优化以及带来的新的裁员，或将在一线员工身上发生。（财新网  记者 李雪娜）

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