红商网讯：历时五年，总部在欧洲的英特宜家购物中心集团昨日正式对外宣布，该公司在中国北方市场的首家购物中心、投资55亿元的英特宜家北京购物中心项目，将于今年12月19日正式投入运营。

　　该公司中国区董事总经理丁晖昨日对《第一财经日报》等媒体表示，未来该公司将在中国10个左右的重点城市寻找开发运营购物中心的机会。对此，受访的分析人士指出，如何应对激烈的行业竞争、规避“捆绑”模式带来的扩张局限，是未来英特宜家需要解决的问题。

　　竞争力几何

　　相比“宜家家居”，英特宜家在中国知名度相对较低。实际上，成立于2001年的英特宜家购物中心集团，是由英特宜家集团与宜家家居母公司宜家集团共同投资组建的，前者持股51%，后者持股49%，二者法律上相对独立，但同属一个创始人。

　　这个历时五年才建成开业的英特宜家北京购物中心，位于北京南部大兴区的西红门，位于南四环与南五环之间，靠近南五环。据北京购物中心总经理AndriiVereshchaka介绍，该购物中心总租赁面积达到21万平方米，共接近400家品牌商户，规划有超过6500个停车位。

　　丁晖介绍，目前，该购物中心主力店是四家，除了“股东”宜家集团旗下的宜家家居外，另外三家是欧尚超市、苏宁电器和金逸电影院。截至上月底，已经招商330家商户，出租率超过90%，品牌商户涵盖餐饮、娱乐、家电、生活方式及快时尚类。

　　一般情况下，考量购物中心成功的标准包括人流量、招商数量与质量，还包括顾客购物满意度、租户管理水平等诸多要素。对此，世邦魏理仕中国区商业服务部资深董事储祥昀昨日接受本报记者采访时分析，英特宜家通常有宜家作为关键商户，依托宜家的品牌定位，英特宜家购物中心已经成为大众市场中中高端部分消费者热衷的购物场所，因此英特宜家在购物中心开发过量的市场中仍然具备竞争力。

　　但他同时也提到，在北京和无锡，有很多区域已经出现了商场供应量过大且同质化严重的问题，英特宜家或许可以凭借其独特的商业组合和一些关键商户来取得竞争力。

　　“捆绑”模式待考验

　　在英特宜家购物中心集团的中国网站，有这样一句话：“购物中心集团与宜家家居一起合作开发、拥有并管理着购物中心。”

　　这意味着，该购物中心业态是与宜家集团旗下的宜家家居“捆绑”运营的。丁晖也说，英特宜家购物中心是宜家家居唯一合作购物中心。

　　“随着零售公司发展到一定阶段，积累了一定的资金，就会开始寻找一些能发挥自身优势、投资回报率也更高的项目进入。”RET睿意德研究中心首席分析师施瑾曾评价称，宜家进入中国已经有十多年了，所以将其成熟的购物中心模式引入中国也是顺理成章。

　　这种“捆绑”，也意在解决宜家家居本身的选址难题。丁晖坦言，目前宜家家居在中国一线城市，仅靠自身一家的吸引力要找到合适的地块扩张，难度越来越大。

　　“宜家家居对地块的要求高，不能做五楼六楼等高层建筑，地要大，另外中国容积率比较高，如果做低层建筑，开发成本就高。”丁晖称，英特宜家要帮助宜家家居拓展中国中心城市的市场，帮助它突破选址上的障碍。

　　然而，这种捆绑模式也被认为存在局限。兰德咨询总裁宋延庆曾对本报记者指出，英特宜家购物中心可以受到宜家家居良好的品牌辐射，突破地域限制，从而带动消费，但与此同时，受制于宜家家居在中国的扩张决策，“捆绑”打造的购物中心项目往往需要长期、缓慢耕耘。

　　“这种开发模式或将制约未来项目的开业数量。”宋延庆说道。

　　关于未来开业计划，丁晖昨日否认了“在中国一年开业一家购物中心”的传闻，但他表示，未来英特宜家会在中国排名前十的城市寻找机会，目前的意向是，希望在北京再开业一家购物中心，未来可能在北京和上海各建立5～6个购物中心，地段大概是上海在中外环，北京在五环附近。

　　但与此同时，宜家家居也有着自身的城市扩张规划。二者如何保持统一步伐?丁晖称，如果宜家家居选择的城市与购物中心契合，就做成“集合店”，但如果选择城市不契合，宜家家居则继续做成单体店。

　　除了行业竞争和经营模式之外，另一个值得一提的因素是，在中国，商业地产开发商往往需在拿地、交通等问题上与地方政府频繁沟通。对此，储祥昀对记者分析，外资开发商的优势包括强大的品牌形象、丰富的项目管理经验以及国际网络和资源，同时他们也缺乏当地的政府网络和资源，缺少对当地消费者的深刻洞察，要解决这一问题，需要建立同时具备本土管理经验和国际化视野的管理层。
　　（来源：第一财经日报 作者：蔡胤）

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