核心摘要：10月23日，广州万达文化旅游城项目正式启动。在发布会中，刘玮多次提到文化产业转型：2014年，是我们万达集团全面向文化产业转型的重要一年。在董事长心中，万达已经不是一家房地产企业，而是一家文化企业。

　　红商网讯：有文化的城：4.0版本的万达城，第四代华侨城，无一例外都是在自己的项目中融入了文化旅游概念，从万达文化旅游城到华侨城的欢乐海岸，“文化”成为巨头的资本。

　　10月23日，广州万达文化旅游城项目正式启动。广州万达城选址广州花都，总投资500亿元，是万达集团在中国四大一线城市首个布局的万达文化旅游城，也是全国布局的第九座万达文旅项目。

　　在发布会现场，总裁助理兼广州万达文化旅游城投资有限公司总经理刘玮多次提到文化产业转型：2014年，是我们万达集团全面向文化产业转型的重要一年。

　　万达文化旅游城是继城市综合体后，开发出的第四代产品。不仅包含综合体业态，还包括主题公园、步行街、旅游经典、演艺舞台等功能。这让商业生态圈的内涵进一步扩大，延伸至文化、旅游、观光层面。

　　“在董事长心中，万达已经不是一家房地产企业，而是一家文化企业，现在连房地产行业的活动也很少参加了”，一位万达的内部人士告诉时代周报记者。

　　王健林也明确表示，到2020年，万达非房地产收入要超过一半，“届时万达将不再是以房地产为主的企业，而是以文化旅游为主的企业。”

　　钟爱广州万达城

　　当“一座万达广场，一个城市中心”的口号在全国叫响后，4.0版本的万达城，就是将文化产业和地产项目结合的新一代产品，已经布局全国。

　　刘玮称，这是万达集团创新的首个特大型文化旅游商业综合项目，广州万达文化旅游城的标志性建筑将是一个大花瓣造型，花都中轴文化旅游城规划有室内滑雪场、室内水公园、大型主题乐园、星级酒店群、电影科技乐园、未来科技秀场、文旅商综合体万达茂、滨湖酒吧街8种业态。

　　作为唯一布局一线城市的万达城项目，广州万达城总投资达500亿元，建成后可同时容纳5.5万名游客，日接待量10万人次。预计年游客2000万人次，直接创造3.5万个就业岗位。

　　广州市副市长骆蔚峰在致辞中也表示，广州万达文化旅游城的建设对繁荣广州文化产业、做强现代服务业、提升城市品位、丰富市民生活将发挥重要作用。

　　王健林毫不掩饰对广州万达城的期待，他坦言：万达城里面目前最精彩的项目有两个，一个是无锡万达城，另一个就是广州万达城。

　　目前为止，万达文化旅游项目已布局哈尔滨、南昌、合肥、无锡、广州等城市，总投资达到3250亿元，万达文化旅游项目的全国战略布局已初步形成。投资500亿元的武汉中央文化区、投资200亿元的长白山国际度假区已全面投入运营，西双版纳国际度假区开业在即。

　　王健林表示，每个万达城都是根据当地特色精心设计出来的，比方说哈尔滨万达城主要是冰雪项目;南昌主要是海洋馆和一些海洋的互动娱乐项目;合肥万达城以水为主题， “不能批量复制，也不可能被模仿”。

　　文化产业嫁接地产项目

　　“万达东方影城已经策划四年多了，文化产业占GDP的比重中国才占2%左右，美国已经超过1/4了”，在2013年万达宣布投资500亿元建设青岛东方影都时，王健林这样告诉时代周报记者。

　　涉足文化产业算是万达无心插柳的一个成果：彼时万达广场正处在第三代转型期，作为购物中心的配建，万达急需引入一家院线与之合作。

　　万达集团找到国内最大院线公司之一的上影集团，但是谈判并不顺利，当时正是万达集团高速扩张期，一年要建设十多个万达广场，在上影集团高层看来，这样的速度太过惊人，年均投资也高过预期，加上上影集团自身人事变动，最终没有谈拢。

　　万达还曾和非常看好中国电影市场的时代华纳公司有过短暂合作，并与其成立了“华纳万达国际影院”，但由于种种原因，合作破裂。

　　2005年，万达集团出资900万、万达集团房地产管理有限公司出资100万共同成立了北京万达电影院线有限公司，正式进入电影文化产业。

　　“逼上梁山”的万达却赶上了中国电影产业最好的时光，从2005—2013年，中国城市电影票房从20亿元暴增至217亿元，伴随着万达广场在全国遍地开花，万达影院也越开越多，院线生意随之风生水起。万达院线成立当年便实现盈利，以后每年增速超30%。

　　自2005年开始，万达集团以建设万达影院为开端，开始大规模投资文化产业;2012年5月，万达集团以总交易金额26亿美元并购全球排名第二的美国AMC影院公司，仅仅一年时间，AMC就扭亏为盈。

　　2013年9月22日，万达集团投资的青岛东方影都影视产业园区举行启动仪式，该项目总投资超过500亿元，其中文化旅游投资超过300亿元，是目前全球投资规模最大的影视产业项目。

　　中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮告诉时代周报记者：文化旅游城是一种商业综合体项目，包括文化、旅游等多功能的大型综合项目，其中包含酒店、商业、住 宅、影视等。目前这种新型的城市综合体市场在一二线城市较为受欢迎，而且其发展潜力和前景要明显好于三四线城市，主要是人口聚集度、消费能力以及经济繁荣 度来确定的。后续运营服务做得好的项目，盈利水平较为客观，地方政府也较为欢迎这样的项目，能够提供就业岗位，增加税收，提升城市商业形象等。

　　据王健林透露：远期目标是在全国大概做到20个左右，在全国主要的有资源的核心城市，有大量旅游资源的地方都建，形成一个网络。

　　高科技助阵

　　在王健林看来，文旅城远不是万达城的升级产品，而是具有“革命性”的新兴产品，也意味着万达向文化产业发起全面进攻。

　　“传统旅游，结合山水资源，搞酒店或者是搞高尔夫就完了;传统文化，拍部电影，演一个舞台戏或者搞相声就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是亏损的，其次收入上不去，规模上不去。所以，我们一个新的发展定位就是分几点：一是高科技，一定要做高科技的路线，靠科技而不是靠人体极限来表演文化。二是大投入大产 出，1000万搞一台戏也意味着一年最多收1000万，盈利不好。三是融合，一定不能就文化讲文化，就旅游讲旅游，就商业讲商业，我们一定是把所有的元素 一起搞，打破旧有的模式”，王健林表示。

　　以武汉为例，武汉汉秀和电影乐园两大项目均出自国际著名的舞台美术和建筑艺术大师Mark Fisher之手，投资额高达25亿元和35亿元，分别是目前全球最高水平的舞台演艺节目和世界唯一的室内多厅电影娱乐科技项目。

　　汉秀位于武汉中央文化区楚河汉街东面，它集舞台节目、水中节目、舞台变化移动、高科技的声光电于一体，建筑和舞台完全为节目量身定制，艺术和高科技完美结合，是超越目前世界所有演艺水平的驻场舞台节目。汉秀还有世界上第一个室内可移动的观众坐席，可以根据剧情的变化移动，让观众身临其境。这些创新中，有7项技术拿到中国专利或知识产权，并在全球申请专利。

　　即便如此，王健林自己也感慨做文化产业的辛苦：“武汉一个秀的创意我差不多参加了20次，确实太累了。国外的秀就是讲热闹，但是我说不行，我说我们一定要有一个贯彻在一起的故事线，而且用一些动作表现出来，不停地折腾，非常麻烦，这就是创新的麻烦。”
　　（时代周报 记者 赵卓）

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