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万达布局五大板块:不动产、文化旅游、金融、零售、电商
http://www.redsh.com 2014-11-13 红商网 发布稿件

  核心摘要:据王健林透露,万达除了做度假区与旅行社外,可能再搞航空公司。才二十多岁的万达,正迎来最辉煌的时刻。王健林曾说,万达的成功主要就在于及时的转型。无论是做商业地产,还是做文化旅游,都显示出了王健林的眼光和胆大。

  红商网讯:王健林透露,万达除了做度假区和旅行社外,可能再搞航空公司。

  才二十多岁的万达,正迎来最辉煌的时刻。万达商业帝国即将上市,有望在港股创下最大规模的交易;100座万达广场遍布全国的时代也轰轰烈烈地到来了。王健林布局电商、金融,谈笑间挥戈全球、气吞如虎。

  王健林曾说,万达的成功就在于及时的转型。

  【四次转型】

  无论是做商业地产,还是做文化旅游,都显示出了王健林的眼光和胆大。王健林说:“有人问我,你为什么总是对国家大的趋势节点把握这么准,老是踩着这个点。这不是蒙的,这来自于企业对形势的判断和转型的动力。”

  王健林曾总结万达的转型有四次。第一次转型是在1993年,万达从老本营大连转战广东,实现了从一个区域公司向全国公司的转变。第二次转型是在2000年,从住宅房地产转向商业地产。第三次转型,是始于2008年的向文化旅游转型。第四次转型则是从万达2010年的年会开始,朝着国际化前进。

  这四次转型,使得万达得以从一家单纯的区域性地产公司,发展成一家综合性龙头企业。在一次万达年会时,王健林意味深长地说,转型只是企业发展过程中必须经历的变化,谈不上好坏,但转型的时机和勇气至关重要。

  10月31日,王健林告诉记者,能够预判先机有很多因素,但有一点很重要,自己始终觉得企业在如履薄冰,始终觉得企业可能会被超过,所以不断研发新产品。

  如今,万达集团战略架构下拥有四大支柱产业——商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货。王健林的目标是,到2020年,万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块,成为跨国企业。

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  到2020年,万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。

  【去地产化】

  万达商业地产正迎来巅峰时刻。10月31日,第100座万达广场——昆明西山万达广场盛大开业。这意味着,万达进入“百店时代”。万达持有物业面积将达到2300万平方米,成为全球最大不动产持有商。

  1988年成立的万达集团,确立以房地产开发为主业,2000年,万达确定进军商业地产。更让公众期待的是,万达商业地产何时在港股成功上市。

  而王健林始终保持危机感:“地产行业是一个阶段行业,不能够永久兴盛。未来当城市化率达到80%,自有住房率超过80%时,新房市场就会出现萎缩。如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。”

  同时,万达将争取到2020年,商业地产收入比重能降到50%以下,实现彻底转型。2030年,房地产收入可能不足集团总收入的1/3。

  万达早早开始布局,做文化旅游和零售等业务。早在2007年,万达就明确要把文化和旅游作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向,并将持续加大投资。

  王健林的野心还不限于此,他的下一个布局是成立金融集团,是发展电商公司。

  50%

  万达将争取到2020年,商业地产收入比重能降到50%以下,实现彻底转型。

  【文化帝国】

  文化和旅游,是万达版图中仅次于商业的最成熟的板块。万达口号中的“百年企业”,更多指向这个朝阳行业。

  2012年,万达集团成立万达文化集团,注册资金50亿元,为国内最大的文化企业。至今年上半年,万达文化集团收入140.9亿元,占整个集团收入的15%,仅次于商业地产。

  在进入文化产业后,万达便开始强调将尽可能多的要素进行组合,并标准化生产。其第三代产品万达广场的打造只要50亿,而第四代升级产品“万达城”的打造则动辄两三百亿,是一个集室内外主题公园、秀场、滑雪场、酒店群等复杂业态,融合文化、旅游、商业及高科技的惊世之作。

  目前万达已是中国在文化旅游方面投资最多的企业,在全国共签约12个文化旅游城项目或旅游度假区项目,投资总额超过2000亿元。

  王健林不止一次表示,未来的万达旅游将超越迪斯尼,表达了其建立文化旅游“帝国”的强烈愿望。

  10月31日,王健林表示,万达文化产业有三个方向,一是科技型文化企业,二是往大投资综合性上走,三是尽可能做连锁。“但在我心中,我的核心是要抓文化旅游和电商,希望这两个成为万达新的核心。”他还透露,除了做度假区和旅行社外,“有必要的话还可能再搞航空公司”,以便把旅游的产业链做完整,提升比较效益。

  400亿

  万达文化集团的目标是2016年收入达到400亿元,进入世界文化企业前20强。

  【国际征途】

  王健林的野心远远不只在国内。他的目标是把万达打造成为来自中国,类似沃尔玛、IBM或谷歌一样的全球知名品牌。

  这三年来,万达在国际化发展道路上每年都有新动作。方法则采取并购和直接投资“两条腿”走路,主要围绕万达相关业务,在文化、旅游、零售三个产业进行。

  两年前,万达集团斥资31亿美元吞并全球第二大院线集团AMC,开启了万达的海外布局模式。万达同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线,成为全球规模最大的电影院线运营商。

  去年6月,万达宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司。投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店,

  今年,万达的海外手笔一发不可收拾。8月,并购澳大利亚黄金海岸市著名的珠宝三塔项目,建设超五星级万达文华酒店和酒店式公寓。继英国伦敦、美国芝加哥、洛杉矶、西班牙后,布局的第5个五星级酒店。根据万达集团此前计划,到2020年,万达将至少在全球15个主要城市建设万达文华酒店。

  王健林表示,接下来,还希望能把万达城带到海外。

  31亿

  两年前,万达集团斥资31亿美元吞并全球第二大院线集团AMC,开启海外布局。(来自:新京报)

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