红商网讯:在11月7日举行的中国连锁经营协会“第十六届中国连锁业会议”上,华润创业有限公司首席执行官、华润万家有限公司首席执行官洪杰表示,创新经营应是零售企业的新常态,今后华润系将继续创新,并开展O2O与自有品牌建设。
洪杰接受记者专访时表示,华润系对于Tesco的整合也在进行中,今年会对TESCO零售门店有部分关店调整,但仅是少数门店。对于盛传众多TESCO管理者离职的说法,洪杰表示其对于员工都持有开放的态度,并大部分员工都是留下的,此外华润系明年将试水电商,以垂直模式运作。
创新与并购趋势
“我想在这个时期我们把创新作为一个新的常态,这意味着今天讲的创新跟过去应该不一样。实际上大家做连锁零售业都非常清楚连锁零售业进展的历程,创新是推动了零售业的发展。过去在全球看零售业的发展,他们分了几个阶段,二战前那时候单店经营的模式,百货公司是当时的零售业的最主流的业态。二战后到八十年代中期随着连锁零售业技术的发展,连锁零售业成为百货业,成为那个时期的主流业态。那八十年代后到现在,现在像这样的业态出现。所以从整个市场连锁零售业市场的发展,全球市场发展看,新的业态的层出不穷,推进了这个行业的发展。”洪杰表示,从2012年开始一直到现在大家看到经济的增长没有双位数,专家们也认为全球发达国家走过的路看这个也是正常的,或者在中高速时期有没有更长时间的维持,这个也决定了中国经济未来真地从发展中国家走向发达国家。
“因此,创新会成为一个企业效率提高非常重要的一个原因。当市场这个‘饼’没有办法做得更大的时候,兼并整合会成为整合社会资源重新配置,谁整合谁?效率高的企业整合和并购效率低的企业。我认为就是说创新兼并会成为中高速增长时期,整个行业和经济企业内部复苏会经常出现的一个状况。这个想跟大家分享宏观经济为什么出现新的常态,这个新的常态和整个宏观经济是相关联的。”洪杰认为。
对TESCO整合拟部分关店
谈及并购趋势,最受业界瞩目的莫过于华润系此前对TESCO的并购,由于华润系在合资公司中占据主导地位,因而此次并购整合以华润系为主。
有知情者透露,就在近期,华润系决定关闭山东地区约10家TESCO门店,接下来还会在华东等其他地区进行一部分TESCO门店的关闭,而关店原因是因为TESCO与华润万家是同业关系,为了减少竞争,旨在提升两方的效率。
对此,洪杰表示,TESCO的关店调整主要在山东地区,但并没有传言中那么多,可能涉及5~6家,这种调整不是简单的关店,而是一种双方整合的“融合过程”。“今后两家企业还有后台等多方面的合并与对接。目前已有600~700种TESCO的单品进入了华润万家的门店销售。未来还会谋划将TESCO商品引入中国市场或将华润系商品出口海外市场,同时为了支持商品的发展,华润系也将力拓自有品牌商品。”洪杰告诉记者。
不过,有业界消息称,双方的整合过程中遭遇一些企业文化并不十分对盘的矛盾,甚至还有不少TESCO的管理层已经离职,目前TESCO正经历人员“换血”。
对此,洪杰回应称,其与TESCO的全球高层在很多理念方面都是一致的,当然,在一些涉及O2O的进程中难免会有些“两班人马”打通的矛盾和困难存在,这也是一个摸索的过程。“至于TESCO方面人员的变动,我们对于所有的人员都是持开放式的态度,即大部分的人员都会留下。”洪杰透露。
逐步区域合并
记者在采访中了解到,此前沃尔玛并购好又多耗费5~6年时间,整合过程中困难多多,整合完成时间一拖再拖。那么华润系对于TESCO的并购会耗时多久呢?
对此,洪杰斩钉截铁地表示绝对不会耗费沃尔玛并购好又多那么长时间,其实在并购TESCO案获批后,仅半年时间内,其已经完成了华南部分门店的系统对接,算是非常“神速”。“我们对TESCO的整合是分步骤的,首先会按区域逐步合并,然后是总部的合并。”洪杰告诉记者。
尽管对整合信心满满,但作为华润万家、Ole超市等知名连锁品牌母公司的华润创业,其2014年上半年零售业务的应占溢利同比下滑29.6%,似乎挑战并不少。对此,洪杰坦言,业绩的同比下滑的确与并购TESCO有一定关系,因为TESCO有些门店的业绩不佳,所以目前双方在“融合式”整合,希望未来能共赢。
“除了整合TESCO,我们未来也有自己的电商发展计划,目前已经成立一个独立的电商团队,以垂直模式运作,预计明年1~2月左右可以正式推出。”洪杰颇有信心地告诉记者。(来源:第一财经日报)
Tesco财务造假被英国SFO犯罪调查 虚增利润2.63亿英镑 华润万家收编Tesco:乐购逐步淡出中国 华润万家收编Tesco乐购三步走:清资关店潮来袭 Tesco正考虑分拆其亚洲业务 缓解财务危机 上半年利润暴跌九成 Tesco何以“堕落”至此? 搜索更多: TESCO |