另一方面，中国消费者逐步走向成熟，但仍停留在价值品牌的购买阶段。老佛爷百货手握大量独家品牌，并有很多是第一次进入北京甚至中国。不过，在众多陌生却又高价的品牌面前，老佛爷百货还没有找到如何让消费者出手的办法。
幸遇宽容伙伴
西单地区的停车位向来紧俏，但北京商报记者多次走访老佛爷百货看到，地下二层整层停车场经常空空荡荡。在I.T此前披露的两次财务报表中，经营初期的老佛爷百货一直在亏损。尽管在情理之中，但同期入市的爱琴海购物中心已投入巨额资金与精力，引入儿童业态，试图升级品牌走出亏损，反观老佛爷百货却格外沉着。
I.T方面曾提到，将通过优化产品组合及服务水平，致力在预定时间内推动业务取得收支平衡。但在与老佛爷百货结伴中，I.T的经营话语权较弱，日常营运全部交由老佛爷百货，I.T集团更多提供流行时尚经验。按照此前老佛爷百货相关负责人的表述，每三个月老佛爷百货才会与I.T集团开一次董事会探讨公司运营。在结伴的一年时光中，老佛爷百货也发生了些许变化，底层的餐饮品牌曾出现撤离。
在业主金融街商用相关负责人眼中，老佛爷百货还处于入市初期，目前运营基本良好未来还需观望。再度进京的老佛爷百货获得了颇多优惠，除了金融街方面开出了营业收入抽成的租金让步，天桥直通老佛爷百货二层，未来老佛爷百货还可能有地铁深入。在北京，很难有颇多优越条件同时出现在一个项目中，即便有也需要运营方付出高昂代价。
北京商报记者试图多次采访老佛爷百货相关负责人，但对方给予的回答是老总经常不在国内不方便采访，同时强调，现阶段只想谈潮流，不愿进行运营方面的采访。
凄冷孤身奋战
当抛出低折扣促销季时，凄冷的老佛爷百货也会迎来试衣间排长队的顾客。不过，折扣的持续时间毕竟有限，日常时间老佛爷百货一身独有品牌优势却郁郁不得志。
在法国，老佛爷百货有60多家门店，有大型集团化运作优势。来到中国，仅一家门店的老佛爷百货很难以自身的品牌效益攻下中国市场。中国消费者消费观念还处于成长阶段，仍然渴求高知名度品牌，即便外资百货带来了高价值的买手品牌，但在知名度低、营销推广不积极的局面下，很难打开市场。老佛爷百货也在努力增加曝光，此前地铁1号线、10号线都曾出现过老佛爷百货巨量广告身影。
老佛爷百货仅是一个缩影，事实上，外资百货在中国市场的处境整体艰难。百盛正试图通过全球采买品牌走出业绩低迷，但也会面临产品滞销、品牌选择不精准的危机。日本高岛屋董事副总经理小森智明在接受北京商报记者采访时表示，传统百货店在现今商业环境下，发展空间正逐渐减少。外资百货调整压力更大。外资公司在中国走自营路线难度很大，需在人才教育和培养上耗费大量时间。
老佛爷百货新任命中国首席执行官 全球共64家门店
Galeries Lafayette(老佛爷百货)首次为中国公司任命了 CEO：Paul Burke。
Burke 在零售界有25年的国际经验，他是在离开香港时尚买手连锁店连卡佛(任 CEO顾问)后加入老佛爷的。
Burke 曾在 Adidas, Luxottica 以及 A.S. Watson任运营性职位，最近15年都在亚洲。
法国奢侈百货老佛爷于2013年在北京开了中国第一家店。占地30多万平方米，有500个店中店，北京这家老佛爷在面积上仅次于老佛爷巴黎的旗舰店。
公司周二表示，Burke 已在9月1日任职，负责管理着中国门店，监察该公司在中国地区的扩张。在接下来几年，还会有新的店铺开张。
Burke 向老佛爷百货部门的CEO Nicolas Houzé、以及香港 I.T. 公司的主席沈嘉伟 汇报。I.T.是总部位于香港的时尚零售商、老佛爷中国的合资运营方(双方在中国公司中的股份为 50:50)。
老佛爷百货共有64家店铺，其中有5家不在法国，分别位于 雅加达、柏林、卡萨布兰卡、迪拜和北京。
全球最大的高端眼镜集团 Luxottica 任命了新的联合 CEO：
这家意大利公司的主席和创始人 Leonardo Del Vecchio 在遭遇连续两任 CEO 离职的打击后，很快选定了新的继任，不是一个而是两个。
10月29日，Luxottica 公司董事会将审批并发布季度财务状况，并宣布对 Adil Mehboob-Khan 的任命，他将作为联合 CEO 之一负责市场方面的业务。在会上，Massimo Vian 将会被任命为临时CEO，全权行使首席执行官的职责，直到2015年1月初 Mehboob-Khan正式加入Luxottica 为止。届时，Massimo Vian 将会转任负责运营和产品的联合CEO。
Mehboob-Khan 是巴基斯坦/意大利/匈牙利混血儿，出生在伦敦，原任宝洁集团旗下的美发品牌 Wella 的总裁。
Massimo Vian 于 2005年加入 Luxottica, 曾在中国工作过三年半，为 Luxottica 在亚洲的产能翻番立下汗马功劳，后回到意大利担任集团首席运营官。
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