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而在其上市之后，管理矛盾更加凸显。
2011年，普拉达集团在港交所上市。但是，在上市仅仅半年后，普拉达就流失了三分之一的管理人员，记者查阅普拉达的首次公开招股意向书时发现，有8000名员工及14名高级管理人员负责公司的日常运作及管理。而其2011年报显示，已有5名高级管理人员离开，分别为集团首席营运官、亚太区的首席执行长，美国、德国普拉达的行政总裁及人力资源总监。有普拉达前员工向媒体表示，现任行政总裁帕特里齐奥·贝尔泰利独断的管理手法，是员工流失率高的主因。
“像Prada这样的‘夫妻档’是家族企业‘固守派’的典型代表，他们对自己的经营理念笃信不疑，随着中国国内消费者的快速成熟和信息量的不断增加，奢侈品大牌与国内消费者结束了前几年的蜜月期。”一位参与调查的网友如是留言。
收入
微增
1.3%
为17.51亿欧元
（截至2014年7月31日的半年度数据）
利润
大降
20.6%
为2.45亿欧元
Prada
五大
质量问题
掉色
开胶
遇水
褪色
皮包上沿
四角开裂
耐磨性差
拉锁坏裂
董事长缪恰·普拉达(右)和首席执行官帕特里齐奥·贝尔泰利。(新浪) 共2页 上一页 [1] [2] Prada屡陷质量门：被讽刺“一年没用坏的是假货” Prada首次出手收购皮革厂 用传统工艺面对现代市场 奢侈品Prada收购法国皮革工坊 保障原料供应工艺传承 Prada普拉达集团两位联合首席执行官正被税务审查 奢侈品大牌集体进入滞涨期 Prada等在华销售受挫 搜索更多: Prada |
