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在这里，动漫是它的“神”，乐园是它的“形”，叫“形神兼备”，早教是它的“魂”，有了魂就有了精气神，生来就有了气质。
先说说动漫。围绕这个主题，设计了淘淘、俏俏、TT猪、皮皮熊等10个动漫人物。这些人物还会作为动画片的主角，明年推向市场。咦?怎么看起来有点“喜羊羊”的感觉?喜羊羊以动画片为主，而动画在宝贝王的产业链中，只是其中的一环，并且是最初级的一环，通过这些动漫人物引导宝贝王深入人心!除此之外，还包括早教、摄影、购物等六大业态。
在乐园这块，要提一下“婴童坊”。以后，你可以放弃海外代购奶粉，在这里，你不用担心买到假货!因为万达有自己的品牌库，除了一些奢侈品，毫不夸张地说，市面上所有的品牌，你大都能从品牌库找到，都是供应商直接供货，这样，你还担心什么？
最后就要说说“神”——宝贝王的早教体系了。它的目的是要把孩子身、脑、心这种整体的3.0的培养体系建立起来。宝贝王要做的是给孩子从小树立一种观念：要充满爱跟自信。“情商的培育上，不在于教了他多少知识，教他背了多少英语单词，而在于如何树立一个比较健全的人格，爱实际上是一种情怀，自信实际上是一种生活的态度。”邱晓军说。
说白了，就是要训练、提升孩子的情商。这也正好与“宝贝王”这个名字的内涵遥相呼应。网友评论说，宝贝王有两层含义：一个类似“孩子王”的概念，一个就是借用了王健林的“王”字。对此说法，笔者只能“呵呵”。实际上，内涵是这样的：它必须大气，出去就得叫得响;希望孩子在小的时候其已经具备了先天的领袖气质，从身、脑、心综合发展，有梦想。
王健林为何如此重视宝贝王
当你还在做住宅房地产时，万达开始进军商业地产;当你开始学着万达做商业地产时，万达的文化产业正蒸蒸日上;当你开始关注文化产业时，万达已经认真地进军儿童产业了……
万达为何总是在做别人还没想到、看到甚至还没意识到的事?当然，离不开王健林本人的魄力和远见。除此之外，就是商业地产未来的必然走势使然。
海底捞为啥总是等位，总是爆满呢?吃过的人都知道，味道一般，但是它的服务做得真是好，你抱着睡觉的孩子去，服务员立马能给你变出一张婴儿床来。所以，企业要想走得远走得好，服务是你必须考虑的问题。
万达为什么要联合百度、腾讯做O2O？
其实，万达想做的是专注地“卖服务”!通过线上线下资源的整合，来实实在在地“卖服务”。因为，人类消费走到今天，已经不是单纯的购物，支撑它的只有全方位、智能化、体贴细致直击你痛点的服务。你必须承认，这年头谁也不会吝惜给孩子花钱。所以服务好“亲子互动”一定是“卖服务”里最大的亮点!
其实，早在两年前，王健林就在2012万达商业年会高端论坛上强调万达广场应更多选择非零售业态，明确规定体验式消费要大于50%。
邱晓军说：“现在进入到一种信息时代，大部分人还是孤独的，他需要有一个平台让他们能够跟更多人待在一起能感受一种群体的感觉。在这样的体验里，会感受到存在感，而这种存在感，实际上对社会很重要的。所以宝贝王要做的就是打造一个城市级的亲子活动社交平台。如果把这个业态做得好，实际上会增加万达广场的体验业态和黏度。”
对于这个新的业态，王健林从其萌芽就一直关注，在东莞开业前一天，他下了飞机顾不上休息就来到还未开业的、宝贝王的第一家店视察。他提出两点要求：第一，作为一个全新的业态，它需要不断地尝试，通过市场来验证它的融合度、契合度;第二，它是一种会员制的营销，所以如何把会员做好是我们非常重要的一个核心点。
“如何服务好我们5公里范围内这些妈妈们，这些家庭，亲子家庭跟他们形成很好的互动，这是我们宝贝王要做的事情;如何跟电商全面地融合进行O2O，打造社区型的智能化服务体系，这也是我们要做的。”邱晓军说。
邱晓军也坦言，目前宝贝王6个业态实际上每个业态都是一个体系，都是做得很成熟的东西。如何把这几个业态有机地融合在一起是最大的挑战。宝贝王就想做这么一个尝试：在一个空间里由万达一家来整合这些已经成熟的业态，并且形成有序的体系，形成一个品牌，能否产生更大的化学反应?
除了广东东莞东城之外，安徽马鞍山、江苏淮安、内蒙古包头、昆明、福建龙岩、烟台芝罘、广东江门、北京通州等8个万达宝贝王也将在今年内陆续在各地万达广场开业。作为一个初生儿，她可能并不完美，脸上或许有颗痣，头发起初也不是很浓密，但是，她毕竟有着先天的气质，再打扮一下，她一定是美女了，所以，宝贝王的春天，正在狂奔的路上呢!
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