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留下还是离开？
进入中国市场后的第11个年头，翠丰集团在2010年的年报里向管理团队提出“中国—留下还是离开”的疑问。当时的CEO彼得·霍斯特(Peter Hogsted)对这个问题回答得相当迟疑。
“坦诚地说，我想我们尚且需要12个月的时间再来决定这件事。我们转换了团队后，过去损失惨重、现金流吃紧的状况已经有所改善，但是在中国需要做的工作还有很多，而且也需要时间来验证我们如今的运营模式是否真的有效。我们在过去的中国经历中吸取了巨大的教训，所以关于留下还是离开的抉择，我们必须做出正确的决定。毕竟，你不能轻易就放弃世界第二大经济体的市场领导位置，但同时你又必须保证股东们的权益。”彼得·霍斯特说。
翠丰集团方面，将百安居在中国市场所面临的急转直下的窘境主要归结于快速疲软的房地产市场，以及随之带来的新房装修需求的急剧下降。
此前，它已经对中国市场现有的门店做了大刀阔斧的缩减。2008年，面对销售额下降23.7%、亏损高达6300万英镑的窘境，翠丰集团宣布将门店数从63家直接削减成41家，并且对剩下门店中的17家进行缩小规模经营。
这一场被国内媒体视为“关店潮”的行动，在翠丰集团内部被称作“百安居中国复兴计划”，并在2008/2009财年被记作1.07亿英镑的“特殊原因亏损”。该项亏损包括了存储资产减损、租赁退出、存货跌价和裁员补偿费用。而该笔“特殊原因亏损”所需的现金，则是靠着当年出售两项固定资产而获得。
意料之外的房地产政策转变和市场冲击，中断了翠丰集团在中国激进扩张的野心。它原本已经将门店开到了中国25座城市，但如今只有17座。
百安居中国的亏损命运并没能在提出“复兴计划”之后便得以转变。据截止到2014年3月份的翠丰集团2013财年年报，百安居中国自2007年开始的亏损状况虽然已经有所改善，却并未实现“扭亏为盈”的局面。尽管周琼在回复时代周报记者的采访邮件时称，“国内门店整体盈利状况良好”。
当然，关于那个“中国—留下还是离开”的疑问，如今已经有了明确的答案。
“百安居及其母公司—英国翠丰集团，承诺将在中国实施长期稳定的发展战略。中国家居市场潜力巨大，我们十分看好这一市场。”周琼称，“在未来的几年间，百安居会根据市场需求，因地制宜，推陈出新，不断改进经营模式。我们相信，每一次调整都将帮助百安居在中国的持续发展奠定更为坚实的基础，未来的百安居也会更符合中国客户的需求。”
同时，据翠丰集团英国总部媒体关系主管奈杰尔·科普向时代周报记者提供的信息，百安居中国将复制翠丰集团在土耳其实行的合资模式，而相关的合作伙伴物色工作几个月前就已经展开。
翠丰集团于2000年与土耳其最大企业KOC集团以双方各持股50%的合资模式推出了KOCTAS品牌家居装饰连锁店，借此进入土耳其市场。KOC集团是世界500强之一，产品几乎涉及全部家电领域。
KOCTAS品牌于2006年开始实现盈利，如今已经成为土耳其国内最大规模家居行业零售商。截至2013年年报，KOCTAS门店数量为45家。
值得注意的是，KOCTAS品牌家居装饰连锁店并非全部像百安居中国一样采取独立门店运作形式，在伊斯坦布尔“世界最大购物商场之一”的Cevahir购物商场内，KOCTAS品牌家居装饰是其中进驻品牌之一。
这一合资模式预示，翠丰集团或将向国内本土企业转让部分百安居中国股权。
“我们已经与一部分公司举行了一些有趣的会谈，合作伙伴的最终确定结果有望在2015年3月份的业绩会上公布。”奈杰尔·科普称，“我们相信这一举措会给百安居中国带来业绩增长，同时给予股东更好的回报。”（来源：财经综合报道 作者：时代周报） 共2页 上一页 [1] [2] 从国际化到本土化 百安居中国的15周年 百安居自有品牌被检出不合格:水嘴铅析出量超标 百安居的“没落” 百安居自有品牌检出不合格:水嘴铅析出量超标 知名品牌撤出 自有品牌屡上黑榜 百安居未来在哪 搜索更多: 百安居 |
