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红商网讯：在华润创业与TESCO乐购达成合并合资计划后，双方的整合备受关注。正当审批手续顺利进行后，25日却传出消息称，整合方案已经“无限期延后”。对此，华润系和TESCO乐购双双否认整合会延后，甚至表示目前已提速整合。此外，首批TESCO乐购商品将正式进驻华润万家，品类涵盖食品、非食品、日化等，预计至年底入驻华润万家的TESCO乐购商品将达到约750个品类。
由华润创业持股80%，TESCO乐购持股20%组成的合资公司的计划在今年5月正式获批。正当大家都认为这一近年来最大的中外零售合资合并项目即将进行实质整合时，25日有消息称，这一整合方案已经“无限期延后”。深圳、广州的系统切换已经推迟到了11月1日，天津则定为12月1日。按照原定计划，11月30日前应该按照华南、华北、华东、东北、上海区域的顺序完成系统切换和融合。但目前看来，对接和切换工作只完成到华南和华北地区，明显已经延后。
《第一财经日报》记者从华润系和TESCO乐购的部分内部人士处获悉，他们并未听说过整合会有所延后的说法，目前双方的后台整合已经开始，一切都在正常进行中，整合的内容包括后台系统的对接、采购的统一和货品的管理等。由于双方是零售同业者，因此以同类项统一整合模式运作。
华润万家甚至表示，其与TESCO乐购的整合是加速进行的，华润万家计划历时2年，分3个阶段完成对TESCO乐购的全盘整合。
据悉，双方整合的第一阶段的目标是到2014年11月底双方要完成人事、资产、零售后台管理系统的对接和切换；第二阶段的目标是在2015年3月底前，使乐购门店的经营业绩得到持续改善；第三阶段为融合期，2016年3月底前，TESCO乐购所有门店完成标识更换和新装开业。
尽管华润系和TESCO乐购都否认了整合延后，但业界对双方的整合速度并不十分看好。不少业内人士指出，由于外资与国企的后台体系不同，因此对接不一定会如想象中那么顺利，而且在人事对接上也会有诸多困难。
《第一财经日报》记者采访获悉，此前沃尔玛并购好又多就是“前车之鉴”，因为后台对接、单店证照和相关法律关系等问题，导致沃尔玛耗费数年并一再延后整合完成期，而沃尔玛整合好又多不力，这也被视作是沃尔玛中国区前任CEO陈耀昌离职的原因之一。
或许华润系与TESCO乐购也了解到了这一点，因此双方正从相对简单的商品对接入手。据悉，目前华润万家正拟引进乐购的相关自有品牌，品类涵盖食品、非食品、日化等，预计至年底入驻华润万家的TESCO乐购商品将达到约750个品类。华润万家拟将上述TESCO乐购自有商品引入华润系大卖场、超市、便利店等业态。
来源：第一财经日报 作者：乐琰
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