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红商网讯：“你看这蔬菜，价格比菜市场要便宜50%。”深圳南山，人人乐（拓展选址信息）南油店的店长指着手里拿的一张表格，对《第一财经日报》记者介绍这家超市的吸引力所在。在这家门店，有两块牌子，一块写着“我们的生鲜商品比菜市场更便宜”，另一块牌子是“每日生鲜价格与菜市场价格对比”。
已经是中午十二点，早已过了超市客流高峰期，按理说，生鲜区域应略显狼藉。可这里的蔬菜和水果仍像刚开门一样：摆放整齐、外表新鲜——有专人不断补充货源。
在以往，店长不敢指望这些情景的出现，更不敢想象这家门店营业额飙升。
这家门店看似简单的变化背后，是上市公司人人乐内部长达两年多的大变革。这期间公司上百家门店转换经营模式的大幅调整，人人乐股价暴跌，公司业绩下滑，饱受质疑。
“变革是要付出代价的，人人乐这两年的变革，是整个公司翻天覆地的变革”。人人乐董事长何金明说。
大股东出让房地产项目
在人人乐南油店，店长指着生鲜区“这一大片蔬菜、水果、干货、鲜鱼以前全是供货商在经营，（即与供应商联合经营），那边的一大片针织品、衣服、家电、日用杂品等也都是供货商在经营”。店长所指的这些区域，占据了这家门店的一大半。
在2011年开始的变革中，店长所指的这些区域经营模式发生了彻底变化，彻底实现了由联合经营变为人人乐自己经营。商品的采购、物流、销售全部自己做，这种改变不可谓不大。
而像这样实现经营模式全面转型的门店，人人乐在全国各地有上百家。
上百家门店的转型调整，带来的是人人乐业绩这两年持续下滑的阵痛。公司股价更是从最高的33块多，跌到最低的不到8元，可谓暴跌。
“这几年的业绩下滑，有经济宏观不景气、电商冲击及我们开店过快的因素。但是，我认为，我们主动终结联营模式，也是非常重要的因素。”人人乐董事长何金明对记者说起他前两年艰难的抉择，“联营模式，等于汽车的油门不在你脚下，你想加油提速，别人不听你指挥，你要促销，别人不配合你。这一点短期没什么问题，但是时间一长，门店竞争力的削弱是致命的。”
在人人乐内部终结联营模式的同时，恰逢经济整体低迷，电商又强势介入。在这样的背景下，公司一方面要抵御外部市场的骤变，另一方面又要在公司内部全面推行经营模式转型，公司内外压力巨大。
而进入今年下半年，人人乐突然宣布，预计第三季度后将亏损6000-9000万元，原因是将关闭近十家门店。
业绩已经低迷多年的人人乐，突然宣布业绩亏损，又关闭多家门店。以至于市场有传言担忧，人人乐的大股东何金明会出让公司股权，让新东家进入。
对此，人人乐董事长何金明非常明确地回应：“别的企业收购人人乐是无稽之谈。”他表示，上市前后，曾经有多家外资超市巨头想收购人人乐，都被他拒绝了。目前，何金明控制上市公司股权达到了75%。
据了解，何金明之子何浩也在人人乐工作了十年，一路从底层干起，目前担任公司首席营运官。
2013年初正是房地产最火爆的时候，何金明将他在长沙开发的一个大型房地产项目全部出让，这样一来，他说他已经没有其他的事业，只剩下上市公司人人乐。
他说，人的精力是有限的，当前零售业正面临转型期，为保证公司转型成功，他必须集中精力，专注零售业。何金明表示“我的个人规划是，带领人人乐再完成两个五年发展战略。我对人人乐做了一场长达两年多的手术，现在基本快完成了，我会全心全意地去经营好公司。”
电商冲击下的超市法则：“竞争对手是菜市场”
人人乐南油店是人人乐的第一家门店，通过长达两年的变革，这家门店今年中秋节前后三天，营业额比去年同期增长了近60%。 共2页 [1] [2] 下一页 人人乐“两年手术”后出招：打败菜市场 人人乐下半年集中关10家店 全年计划净增两家 人人乐正视关店：谋求业态转型 未来以社区超市为主 人人乐否认永辉超市收购传闻 关店将常态化 人人乐正抛弃联营 超6成专柜自营 关店将常态化 搜索更多: 人人乐 |
