红商网讯：“55年、7大店、4大自主品牌、6大区域中心、6000余商家运营，万余品牌联盟……”

　　在11日举行的2014昆百大商业战略发布会上，昆百大集团总裁唐毅蓉向外界宣布。这一连串的数字，描述的是昆百大集团在云南创下的商业成绩，无数次证明了其云南商业旗舰的地位。

　　2012年以来，国内商业地产风云变幻；众多实力品牌加速投入商业地产。互联网不断渗透我们的生活，改变着我们的生活方式，颠覆着我们的思维和传统，竞争来自于方方面面。

　　就在当天的“巨舰起航，布局云南—2014昆百大集团商业战略发布会上”唐毅蓉总裁也宣布： “2014，我们将发力零售商业主营业务，通过全云南布局，轻资产运营，实现"聚焦式扩张"的商业模式。2014年昆百大品牌价值再提升，商业战略再启动。这将是一次全新的启程。”

　　商业模式谋赢

　　反向聚焦扩张商业零售

　　国内主流商业地产模式有两种，一种是加长产业半径，如万达；一种是缩短产业半径，如昆百大。“商业模式决定企业成败，我们要想做区域和行业的引领者。”唐毅蓉表示，“2014我们提出，发力零售商业主营业务，通过全云南布局，轻资产运营，实现"聚焦式扩张"的商业模式。”

　　55年来，昆百大已进行了三代商业模式的更新。对比第一代第二代模式，昆百大第三代模式已有了相当大的改变。按百大人的说法，如果说第二代模式是对产业链把握，第三代完全是出于对于商业规律更深的认识。未来2-3年再迈云南多城；昆百大发展到今天规模，全商业产业链贯彻到商业所有环节，未来发展更强调策略性。

　　2014年商业模式战略持续更新，上半年昆百大业绩公告，集团收益增加超411%，这意味着，集团战略转型后商业模式初见成效。

　　首先，开店模式改变。从深耕昆明到布局云南， 一方面根据的品牌定位，主动在目标城市寻找适合发展购物中心的商业地块，另一方面在拿地后，前期介入，遵循经营理念开展规划建造。

　　其次，商业运营的改变。从百货运营到主题型购物中心运营；把商场当成一个“生态机体”来看待，不同时期区别对待。

　　最后，跨界平台的改变。微信冲击通信、支付宝冲击银行、京东冲击国美，面对“你不跨界，就有人过来跨界打劫”的残酷现实，昆百大通过互联网战略实现从实体店到线上跨界的改变，通过微信平台发布、支付合作、线上会员兑现、购物中心WIFI架构、线上品牌和线下品牌对接的形式，开设虚拟的线上商业综合体，与商家共同拓展“跨界商业”的广阔空间。

　　从老百货大楼到云南首座SHOPPINGMALL的启幕；从全资品牌自造到首遇品牌引入，从深耕昆明到布局云南战略启动；商业生态机体的持续更新；每一步都见证着一个帝国的传奇与能量。

　　云南商业旗舰

　　走出三市街，布局州市

　　对于商业模式的布局，唐毅蓉介绍，首先，昆百大还将一如既往地深耕昆明，在昆明寻求更好的项目，打造更符合当下消费者需求的商业中心。

　　分析当下昆明零售市场正在发生的变化，唐毅蓉坦言，为了顺应昆明从单中心向多中心格局的演变，以及消费者越来越个性化的购物需求，昆百大未来会把商业布局的侧重点放在区域型商业中心和社区型邻里中心上，“昆百大新都会”和“昆百大国际派”就是我们对区域商业中心和社区邻里中心的首次尝试。

　　其次，布局州市。云南州市现有商业环境面临升级，随着州市的城镇化建设，城市快速扩容，不断形成新的商业中心或者城市新区。昆百大将在深耕昆明的同时，把握州市城市快速发展的趋势，将昆百大商业板块业务布局到云南滇东北、滇西南、滇西、滇中、滇西北、滇东南六大区域中心甚至省外，州市将成为昆百大未来商业布局的主战场。

　　而在商业地产成为地产企业转型新宠的当下，昆百大半个世纪的商业运营经验，为其商业地产项目的运营注入了最强有力的核心竞争力：招商与运营。尤其是在业态布局方式上，充分发挥昆百大自由商业品牌优势。

　　“昆百大未来的商业布局，就是要不断地选择合适的物业，收购或者自建。同时，视机会使用合作、租赁、托管等轻资产模式。”唐毅蓉为昆百大接下来的商业布局模式点明了方向。（来自：云南信息报 作者 顾颖）

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