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万科商业地产“轻资产” 会是一片坦途吗?
http://www.redsh.com 2014-09-11 红商网 发布稿件

  运营担忧

  一个问题产生了。如果万科真对操盘如此看重,为何倾向于拿商业运营管理平台与凯雷共享股权,而不是自己全部管起来呢?

  实际上,在万科去年正式涉足商业地产之后,其商业地产的操作经验和人才团队,一直是外界质疑的焦点。万科与国际基金合作,并计划放开商业运营层面的部分股权,实际是万科在坚持自有团队操盘同时,还有借鉴国际基金丰富商业管理经验的一层深意。

  在万科和合作方共同建立的商业运营管理平台上,经营管理的主导权在万科手里,但会对合作方开放建议权。这一倾向,是考虑到1987年成立且目前资产管理规模超过1990亿美元的合作方,旗下有很多国际知名的商业运营专家,万科希望引入合作方国际商业的运营经验,并通过合作尽快强化万科商业的不动产运营能力。

  毛大庆眼里,对选择做轻资产的合作基金有几个重要标准:有很好的价值观和国际声誉,具备运营管理经验。毛大庆说,万科希望和资本不仅仅是简单商业合作,更希望有增值内容,给万科团队带来成长,并尽快培养一支有国际水准的运营能力团队,这是万科最为需要的。“打造这样的团队,光靠万科闭门造车是不行的,一定要和国外有几十年上百年经营管理不动产经验的机构合作。”毛大庆表示,只有在合作的过程中,这些伙伴才会真诚传授给万科经营经验。

  据了解,万科商业团队对人才储备有两方面,一是社会上的专业人才招聘,这些年万科积累了一批专业的商业地产管理人员,他们来自凯德、万达、中粮等知名企业;二是万科在住宅开发中也积累了大量职业经理人,鼓励优秀人才向新业务转型,如北京昌平金隅万科广场驻店总经理,其上一份工作是万科北京公司的客服管理层。

  上述团队为万科这个商业地产新兵描绘了一张快速扩张的蓝图:目前北京、深圳两个万科广场已开业,东莞万科广场、佛山万科广场预计9月、10月相继开业,明年北京中粮万科半岛广场开业。以这样的速度发展,万科不可谓不快。

  态度转折

  过往数年外界不难看到,对于大举进入商业地产,万科集团既跃跃欲试又谨慎忧虑。

  2009年王石在中山大学时表示:“如果有一天,万科不走住宅专业化道路了,我即使躺在棺材里,也会举起手来反对。”2013年王石再谈此事时称,万科从没回避过商业地产,但不会把商业当主流产品来做,主要是住宅为主。

  即便一贯强调“万科不做纯粹商业物业,做商业是为更好卖住宅”的郁亮,也频繁提醒商业地产要保持谨慎。

  2011年4月,言及商业地产,郁亮称有种一哄而上的感觉。10月,郁亮表示,不看好商业地产,全国各地都造商场说明泡沫严重,今后消化会出麻烦,万科商业以社区商业为主。2013年1月,他说,商业地产在个别城市过快发展,如降价卖不出去只能通过闲置处理掉,这是危险的事情。6月他又指出,网购将对商业购物中心有很大打击,万科在涉及商业地产的同时保持一种谨慎态度。

  商业地产不做主流产品,形态以社区商业为主,这些是贴在万科商业地产上的固有标签。当然,一切固有的标签都有可能在变革中被摘掉。郁亮就提出过商业地产大步走的前提。他在三年前指出,万科要看别人做商业地产效果怎么样,另外还要看金融工具怎样,楼盘需要金融工具时可套现出来,万科商业地产目前只占5%左右,如果有金融工具参与,万科会做得大胆一些,没有就会小心一些。

  如今纵观万科商业地产,在既有的社区商业产品线“邻里家”之外,还有1万-3万平方米建筑面积的“生活广场”和区域型购物中心“万科广场”两条产品线。尤其“万科广场”系列,在保持着快速扩张速度之余,更率先引入凯雷代表的金融工具参与,有望实现轻资产运营。

  新的变化,也促使郁亮的态度出现转折。他在2014年万科中期业绩会上表示,万科商业其实做得很不错,全国商业比例在拿地里占25%左右。未来会像做住宅一样发展商业。

  这实际是将万科商业地产提高到和住宅地产相近的位置,也是万科近年来未出现过的。对此,毛大庆称,郁亮是看到了万科商业地产发展和管理能力的成长才有此表态。

  快速成长的背后,万科的忧患意识并未摒弃,这点在毛大庆身上亦有体现。他有着他的焦虑,具体有三点:商业地产在城市的选择上会存在陷阱,要警惕供应量和吸纳能力关系,防止选址在供大于求的城市;运营管理能力能不能有效提升;在移动互联网时代,能不能改良商业业态,应用好新技术回应互联网冲击。实际上,后两者均与运营能力有关。

  毛大庆自己每天要看各商场的经营数据,某一天数字掉得特别厉害,就要问出个一二三来。他自己也并不回避压力,“这是和做住宅不同的压力,有压力很正常,如果没有压力反而不是什么好生意”。

  在毛大庆眼里,虽做国际水准的商业运营团队目标明确,但他也知晓,“一晚上时间不会凭空出现一个特别优秀的商业运营管理公司,万科商业的一切都需要时间。”(经济观察报)

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