红商网讯：公布商业地产战略半个月后，沃尔玛的首家购物中心选址也揭开了面纱。沃尔玛宣布，计划投资约6亿元，在珠海香洲区明珠路及旅游路周边的地块兴建一个建筑面积约为10万平方米的社区型购物中心——珠海乐世界，同时将引进山姆会员商店珠海首店作为主力店。这是沃尔玛在中国自行开发、建设和经营管理的第一个购物中心。该项目预计明年底主体工程完工，2016年4月正式开业。

　　沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得(Peter Sharp)表示：“珠海乐世界的地理位置对于建山姆会员商店以服务商业群体和广大会员而言非常理想。”据北京商报记者了解，山姆会员商店的目标定位在一二线城市，面向中高收入群体，营业面积应达到2.4万平方米，拥有1000个独立车位，20分钟车程覆盖70万-100万人口。

　　沃尔玛在华有400家左右门店，多是租赁。此前，沃尔玛通过与万达、深国投等地产公司的战略结盟，对一些门店拿到长达15-20年的廉价长约，这也是沃尔玛先期成功的根基。但随着永辉、大润发等内外资品牌的崛起，沃尔玛的强势地位受到挑战。面对与日俱增的租金压力，沃尔玛试图找回主动权。同时，与微薄的零售利润相比，中国近年来土地价格不断上涨，沃尔玛品牌对周边房产价格的带动作用下产生的巨大利润也让沃尔玛心动。

　　从2013年下半年开始到今年底，沃尔玛中国门店数量的近9%会被关闭，虽然沃尔玛在关店的同时表示不会放弃大卖场业态，但沃尔玛中国区总裁兼CEO柯俊贤也明确透露出“未来的三年以及更长远的时间，我们会加大山姆会员商店的发展力度”。过去两年中，山姆会员商店在中国的门店数量从6家增至10家。常州和武汉的新店也将于明年春节前开业，这意味着山姆会员商店的数量三年内翻了一番。位于深圳的山姆会员商店年销售额超过20亿元，已连续五年在全球1万多家商场中排名第一。

　　沃尔玛在2010年就转变了策略，改变一贯坚持的“专业零售商”定位，开始持有物业，购置土地。对于零售商来说，涉足商业地产的并不在少数，但缺乏物业设计和招商运营的经验，Tesco发展商业地产的失败案例即是前车之鉴。
　　（北京商报 邵蓝洁）

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