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据龚义涛此前接受媒体采访时回忆，从2014年4月入职万达时还是“光杆司令”，花了差不多3个月时间，跟王健林确定了O2O方向，当时的目标是用互联网和电商的方法和技术来优化线下，达到资产增值的目的。
2012年12月，一次意外的对话加速了万达电商的发展。在当年的CCTV中国经济年度人物评选颁奖上，王健林和马云在现场约定1亿元对赌电商未来。
双方约定，如果未来10年，电商在中国零售市场的份额占50%，王健林将给马云1亿;如果不足，则马云给王健林1亿。虽然现场马云并没有“接赌”。但是此事对王健林的改变，无疑是巨大的。
很快，万达电商开始从10多个人增长到了100多人，从筹划期进入真正的实施阶段。在龚义涛看来，王健林做电商的一个重要原因是商业地产发展已经达到一个相对成熟的阶段，“以前跟政府关系好，拿个地盖好购物中心就能赚钱，现在是真正需要经营了。”
不过，万达电商似乎并没有那么顺利。2014年初，万达电商高层发生了巨大震荡，包括龚义涛、马海平在内的多位万达电商高管陆续离职，佳品网原COO董策接替龚义涛出任CEO。
对于离职原因，龚义涛对外解释说：“做了2年，我的历史使命也基本完成了，确立了发展方向，做出了一个初步的系统，已经在几十个广场上线了，初步成绩也有了，下面就需要有团队把它做深做透。”
在现场，王健林并不承认万达电商已经成立2年的说法，“其实到现在到今年年底才上线试行，真正的万达电商明年才正式上线”。
万达电商这两年做了什么?
谈到这个话题，最让人熟悉的可能就是2013年底上线的万汇网(www.wanhui.cn)，官网的资料显示，万汇网的定位是O2O智能电子商务平台，为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣等。
新浪科技在万汇网首页注意到，万汇网目前已经接入了全国大部分的万达广场，首页以商户促销信息为主，少数餐饮商家提供优惠卷下载，并不提供实物电商的购买。
此外，万达还推出了的手机客户端“万汇”，除实现万汇网的功能外，还可为用户提供找商家、找车位、扫广场等服务。消息人士透露，PC端相比，手机端才是万达电商的发展重点。万达是希望通过APP黏住会员，并打通线上与线下。
除此之外，为全国的万达广场做免费Wifi覆盖也是万达电商的一项重要工作。据悉，万达电商承担了全国万达广场的免费Wifi设施升级工作，目前这项工作已经基本完成。
一定要盈利
对于盈利模式，王健林此前已经在内部要求，万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。“电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。”
根据王健林的规划，万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。“万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。”
据悉，在内部，万达已经给电商业务决策、财务的自主权，同时电商正考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核。“如果一两次完不成目标，就要调整思路;连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。”
“到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。”王健林说。
（新浪科技 张楠） 共2页 上一页 [1] [2] 万达郑州第四城落户惠济区 计划总投资60亿元 万达商业年会转做“红娘” 现场签约率达60％ 万达王健林称万达电商不做实物：定位生活类O2O 佛山南海万达广场开业 万达百货、优衣库等入驻 万达亿元首触保险业 接盘百年人寿4.2％股份 搜索更多: 万达 |
