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跟电商无关，跟“过时”有关
“百货受到冲击，一些人还把原因归于电商，其实真正的原因是时过境迁。” 李克让分析认为，百盛进中国的时候市场第一，那时的外资百货大都是南洋的，这些百货企业借着改革开放以后中国人崇洋媚外，虚荣包装自己的机会，繁华了近20年。慢慢地，情况发生了变化。3年后的2010年开始，新的竞争对手不断出现——电商开始侵占传统电商的地盘，旅游热的兴起，许多中国富裕的人很容易去出国购物，价格比国内便宜近1倍。
选择机会的增多，分散了百盛的盈利空间。2013年6月1日，年至70的百盛创始人钟廷森再掌帅印，正式出任百盛执行董事兼主席。钟廷森的再度出山，拉开了百盛中国战略调整的大幕。那些体量不盈利的、3万平方米以下的中小型百货店成为被关掉的重点对象。“每一个新领导上任，都有自己的思考。
“百盛的调整，和重新出山的创始人钟廷森的战略调整有关。”李克让如此表示。事实也确实如此。根据百盛部署，未来会对全国范围内更多的门店进行调整，包括关闭部分旧门店、新开一些新门店，同时对零售百货的业态进行重新组合，脱胎换骨。
门店选址不当、门店面积偏小以及物业结构不合理等种种问题，在遭遇电商网购威胁、国外旅游热之后，终于引发了质变，在中国经历近20年鼎盛期之后，百盛走到了命运的十字路口。
除了那些众所周知的因素，现在，还有一个肯定会影响百货的事件是：除了三亚免税店，中国还有一个免税店在建。一旦这些免税店遍地开花，冲击的首先是中国周边国家的免税店，第二冲击的是中国购物中心百货类的商品。
面对自己不再熟悉和掌控的环境，转型也好，关店也好，都是企业必须面临的选择。其实，关店那些不盈利或者利润薄的、扩张新的有潜力市场，这种一边关店一边扩张的事情不仅发生在百盛，也发生在沃尔玛、家乐福等世界500强的身上。这些企业其实都做出一样的选择：在且退且进的转型中，寻找下一个发展的途径。
百货怎么转型？
目前，业界公认的百货业转型有三个方向，一是可以加大自营比例，同时开发自有品牌；二是可以成为行业房东，在业务难盈利的情况下，至少有租金来源，这要求百货向购物中心转移；三是拓展电商渠道，实现线上下融合。百盛的调整正是从这三方面入手。
以前，百盛与品牌商的扣点在30%上下浮动。除抽成费用外，品牌商每月还需缴纳电费、银行卡刷卡手续费、广告宣传费等。如果遇到商场活动需要品牌商配合，品牌商还将有额外费用产生。现在，这种联营模式发展到今天到了不得不改变的地步。
按照西方发达国家百货业的经营模式，百货店应该将品牌进行自营。近段时间，百盛的高管团队一直在全球各地考察、收购或代理符合企业预期的知名品牌。据百盛方面称，目前已经花费了超过亿元，希望尽快实现收购或者代理100个知名品牌的目标。
其实，百盛一直有网购渠道的规划，面对来势汹汹的电商浪潮，百盛近几年，也曾在各方面着手自救。比如：2013年12月上海百盛百货携三星数字标牌，希望通过MagicInfo Lite解决方案发布促销内容和品牌广告，增强了商场内的时尚气息的同时，让消费者感受到科技带来的便利。比如：作为百盛标杆的北京复兴门店引3000平方米餐饮自救，在2013年进入了调整模式。
然而，与内部调整相比，百盛更注重的是对外扩张。据记者了解，百盛正在把百货店向购物中心转型，未来，百盛将会更多与龙湖、华润、中粮等信誉更高的地产巨头合作。钟廷森公开表示，百盛百货不能仅仅在一线城市发展，还应开设到二三线甚至四线城市。这些新建的卖场都将开始主打餐饮、购物、休闲等一站式消费场所，以重塑全新的形态格局、逐步从传统百货到新型百货中蜕变。
在开出新店的同时，百盛近几年也开始加大在华收购物业的力度。包括北京复兴门部分区域、太阳宫百盛，以及安徽、无锡等地，百盛都有了自己的物业。而这，或将成为百盛在华扭转局面的基础。
在前途未扑的迷茫中，以百盛为代表的百货业逐渐进入“脱胎换骨”的时期，按照新的调整思路，未来如何尚不可预知，但百货作为一个城市商业文明的最关键的窗口，也许并不会轻易退出历史舞台，而只要迈出调整的第一步，一切皆有可能。本文来源：商业价值 作者：潇棋 共2页 上一页 [1] [2] 百盛携大批国际品牌进军汕头 打造商业综合体 时尚女装BABY MARY贵州六盘水百盛商业广场店开业 百盛集团中期经营利润下降28.5% 哈尔滨道外区项目达30项 百盛购物中心10月开业 对话百盛郑州分公司总经理陈三强 搜索更多: 百盛 |
