●观点
广州世纪商联执行董事 罗志杰
异地做百货要特别关注当地的消费文化,就东莞目前大的社会环境来说,消费者对品牌的要求越来越高,但同时也更加求廉、求实惠。天河城此时在东莞开奥特莱斯,我认为刚好契合这两点,比较看好,商品的组合结构上也要多花功夫,更贴合当地消费者的需求。
财富品质研究院院长 周婷
相较于正价奢侈品店,奥特莱斯提供更低价格,但整体服务体验更差,国内奥特莱斯店的商品不少是正价商场的尾货或非正价店的货源,无论从服务还是质量都和正价店相差较远,最后可能沦为奢侈品牌365天打折的折扣店。当然如果百货本身定位中高端,引进国际品牌的一些相关货品,前景应该还是不错的。
奥特莱斯模式存隐忧
传统百货借奥特莱斯业态在销售上有所增长,在行业中也更具竞争力,但从转型模式看,仍面临一些问题。
记者观察到,国内百货转型奥特莱斯,商品均来自正价店库存,品牌多是国内品牌,而国际所称奥特莱斯是品牌折扣店集合的模式,货源更丰富,有专门的工厂线生产,折扣空间也更大。广东省流通业商会执行会长黄文杰分析,以国际上表现优秀的奥特莱斯标准来看,目前百货的奥特莱斯店还没有与更大型的掌握国际品牌资源的集团合作,只零散地入驻一些国际品牌,此外国际主流奥特莱斯大部分折扣是3折,广州的则都在5折左右。
相比之下,意大利风格高端名品奥特莱斯“佛罗伦萨小镇”则更倾向国际化模式,店铺多选择二、三线城市或远离市中心的城郊,其国内首家分店就位于北京和天津之间。根据2013财年数据显示,小镇共接待游客330万人次,较上年增长55%,营业额17.6亿元人民币,增近六成。
因百货店本身多设在市中心繁华地段,直接转型奥特莱斯租金成本高,薄利多销也存在压力。黄文杰表示,以广州较大的几家奥特莱斯店如摩登百货北京路店、广州友谊时代店等选址来看属于都市型,地价都不低,加上日益上涨的人力等成本,要最大限度让利消费者会很难。黄文杰认为,奥特莱斯选址需做到离市区足够远,地价便宜,但又得交通便利,才能辐射更广。
（新快报 记者 朱玲 实习生 许晓威）
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