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环环相扣的管理漏洞
北京商报记者随后了解到，金汉斯此次北京纠纷并不是首案。公开信息显示，早在去年底，安徽合肥、江苏南京、山东济南等地就陆续发生员工维权事件。这些维权事件的背后，金汉斯因管理不当导致亏损的事实开始浮出水面。但在金汉斯创始人眼中，亏损问题早在其筹划上市的过程中就已经显现。据高峰透露，金汉斯上市前，由于部分店面亏损较大，为满足上市需求，总公司便通过全国调账的形式平衡各店面的收支情况。
事实上，金汉斯从诞生到发家的经营管理模式也为其亏损埋下隐患。资料显示，2003年左右金汉斯为了快速扩张，在没有过多审核的情况下，只要想投资的人找到一位现有的金汉斯股东共同入股，就可以开设金汉斯的新门店。这也造成了各金汉斯门店的“各自为政”，以北京为例，曾经的10家金汉斯门店，就分属三个独立运营的金汉斯公司。其中，方庄店属北京金汉斯餐饮有限责任公司;亚运村店属北京东方金汉斯餐饮有限公司;西直门等其他8家店同属于北京望京金汉斯餐饮有限公司。“这种开店模式也造成各店面股东构成混乱”，高峰对此指出。
新股东的加入，似乎也并未改善这一局面，金汉斯集团在接受北京商报记者采访时也提到，霸菱亚洲投资有限公司(以下简称“霸菱亚洲”)自2009年起成为金汉斯的投资者，并一直为集团提供资金支持。2013年初，金汉斯海外母集团因债务违约问题被境外法院勒令委任霸菱亚洲接管，以协助集团重组，自重组以来，霸菱亚洲继续注入数千万美元的资金弥补集团运营资金的缺口，以保障金汉斯的正常运营及支持集团的整合。2007年之后，金汉斯时任董事长、金汉斯创始人孙立国陆续将分散的股份收回。高峰介绍，此时，因股份回购不少高管离职，员工情绪波动较大，加上企业管理模式改革没有跟上市场发展，亏损由此便成定局。
双方亟须畅通沟通
毕晓海、王彦军表示，通过内部途径获悉，金汉斯总部已撤回上海，并成立了一家名为“金斯”的新公司。武汉、长沙和成都的金汉斯员工还接到了要他们改与“上海金斯投资管理有限公司”重新签署合同的电子版内容。由于迟迟得不到金汉斯方面的回应，加之新公司的介入，员工们开始纷纷猜测，金汉斯是否有被取代的倾向。
针对此问题，金汉斯集团一再强调，金汉斯目前没有继续关闭任何门店的计划。在重组过程中，金汉斯在上海成立法人实体以提升运营效率，并将员工的劳动合约从原北京公司转签至上海公司。在这一过程中，员工在原公司的工龄被全数计入新公司的合约，员工在劳动合同项下的权利不受任何影响。不过北京商报记者在上海市工商行政管理局网站上尚未查到“上海金斯投资管理有限公司”的相关信息。
北京商报记者采访发现，涉及劳资纠纷的金汉斯和员工目前已经处于消息零沟通和不对称的状态。据几位店长介绍，现在他们无法与公司负责人取得电话、短信联系，只能靠发邮件表达自己的诉求，但是，公司方面至今没有解决方案。“我们将西直门店开业一方面也是希望金汉斯能有人与我们坐下来好好商讨解决办法，但近期一直没有再进一步的动态。”毕晓海表示，西直门店关店重开之后，店面整体的营业额骤降70%左右，如今他们希望能尽快实现双方的和平商谈。如果这些问题无法得到顺利解决，金汉斯品牌未来的发展恐还会持续恶化。作为惟一一位女店长，张婧也告诉北京商报记者，“我们现在最大的诉求之一就是请公司负责人跟我们面对面地交换意见”。
（北京商报 记者 吴颖 贺陈慧 宋媛媛/制表） 共2页 上一页 [1] [2] 金汉斯纠纷再调查：霸菱亚洲想放弃又难脱手 金汉斯：关店潮传闻不排除系已离职员工策划 金汉斯上市失败引发关店潮 关闭全国40多家店 金汉斯上市失败引发关店潮 消息称已被外资公司控制 金汉斯关闭全国40多家门店 与员工爆发薪酬纠纷 搜索更多: 金汉斯 |
