劳资矛盾尚未解决,金汉斯新的控股霸菱亚洲方又面临新的难题。尽管在全国关掉了近一半业绩不良的门店,其最新财报显示,整个公司利润依然不理想。业内人士指出,眼下霸菱亚洲骑虎难下,继续维持,意味着亏钱;想放弃又难以脱手。
劳资纠纷
红商网讯:从8月6日凌晨,金汉斯官方聘请律师带领20多名保安驱赶金汉斯北京方庄店、西直门店员工以来,金汉斯再无爆发新的劳资矛盾。
这之前的7月19日,金汉斯前CEO唐达摩曾带领30余名管理人员到金汉斯北京大兴店,双方因为薪酬问题发生冲突。再之前的17日,包括金汉斯北京方庄店、西直门店、大兴店等5家门店的员工因为不满金汉斯薪酬制度,而选择停工抗议。
“自去年11月份至今日员工一直不调薪,并请台湾连小姐(金汉斯官方所派人员)做工时排班进行缩编,员工只许离职不许招聘补充,员工情绪极大,多次向机构领导反映情况,机构给的答复总是在做方案,在调整。”金汉斯北京某店已停工数日的员工讲述。
员工停工被金汉斯官方认为是“员工恶意骚扰经营”,“因为需要顾及员工安全,公司不会再强行介入这件事,已经移交当地派出所和律师来解决。”金汉斯官方负责人向新金融记者表示。
8月15日,金汉斯临时CEO孙超在一封内部邮件中,也将此事定性为员工非法强行关闭门店。“前段时间,北京门店遭到店长等员工的非法强行关闭,为保障公司财产和员工安全,公司现将此事移交当地派出所处理。”8月20日,金汉斯部分停工员工告诉新金融记者,此前,有自称律师的人士找过他们。除此之外,目前尚没有接到其他相关方面信息。
亏损待解
与员工之间的矛盾等待最终解决,金汉斯正面临的另一个难题是如何解决经营亏损。
金汉斯一位离职高管李元(化名)曾告诉新金融记者,目前金汉斯在全国多数店面都面临长期亏损的问题,所以不得不关掉这些店面。
金汉斯临时CEO孙超在其内部邮件中称,“7月过去了,但我们的经营业绩并没有预期一般的火热,整个公司在利润层面并不理想。”
为了应对亏损,金汉斯除了关闭部分店面,在长达一年多的时间里,其投资方霸菱亚洲也投入巨额资金。
“自2013年集团重组以来的15个月中,霸菱亚洲继续注入数千万美元的资金弥补集团运营资金的缺口,以保障金汉斯的正常运营及支持集团的整合。其目的就是希望金汉斯经过重整进入健康良性的发展轨道。”上述负责人表示。
但最终其依靠注资扭亏的方案并没能达成理想的效果,“只能通过关闭部分地段不佳、长期经营亏损的门店来避免发生更大的亏损。”
“事实上,金汉斯的亏损并不全部是其现在的控股方造成的,当然,现任控股方的急于推动其商业模式导致员工情绪问题是直接原因。”李元表示。在他看来,金汉斯在还是中方控股的时候,就因为股权问题,为现在的亏损局面埋下了隐患。
2003年,金汉斯刚刚形成现有的运作模式,即自主连锁餐饮企业。当时金汉斯为了扩张,曾广泛号召当地有些资本的人士或者自己的高管入股,然后拿这笔资金开新店,据了解,当时的速度是每年平均开10家新店。
“所以,2007年以前,金汉斯有多个股东组成。”李元说。上市之前,这些分散在各个地方的小股东都曾幻想过金汉斯上市之后,自己的财富增值。
然而,时任金汉斯董事长、金汉斯创始人孙立国在2007年之后,将这些分散的股份全部收回。“这件事情让这些股东非常心凉,整个管理团队都出现了情绪问题,不少高管离职。所以2007年,便是金汉斯的分水岭,加上企业改革没有跟上市场发展,亏损便成定局。”李元认为。
其官方负责人在给新金融记者的回复中也提到,目前金汉斯部分门店长期亏损。“为了保证集团长远的可持续发展以及提高整体竞争力,管理层、运营部门与各区域总监进行充分的沟通,商谈如何解决部分门店长期亏损的问题,并曾联合制定解决方案,希望可以扭转亏损。”
前景难料
2009年,金汉斯为了上市引进霸菱亚洲,有了资本之后的金汉斯疯狂扩张。
一位熟悉金汉斯的业内人士告诉新金融,当时每家新开店面投资都达到了400万元左右。金汉斯在短短几年的时间,将店面从原来的50家左右,拓展到了80多家。
“当时,金汉斯太有钱了,在一个城市能一口气连开好几家,如果孙立国对装修或者选址不满意,即便已经投入很多资金,也要砸掉重来。”上述人士说,“根本不差钱。”
然而,2011年,金汉斯上市失败。“这之后孙立国便无心经营,加上原来的管理团队已对他不信任,孙立国当时就在策划如何脱手。”上述人士表示。
新金融记者在一份来自金汉斯官方的资料中看到,2013年年初,金汉斯的海外母集团因债务违约问题被境外法院勒令委任接管,以协助集团重组,从而确保金汉斯长期的发展。自此,霸菱亚洲拥有金汉斯。
然而,令新的管理团队没有料到的是,“长期亏损、内部矛盾多,他们接手的是一个烂摊子。”李元说。2013年上半年,金汉斯原副总王桓曾委托北京一位业内人士帮金汉斯物色新的买家,但是因为对方认为估价过高而作罢。
不过针对上述说法,金汉斯官方负责人表示不认同,“没有卖公司的意图,我们希望能够通过资金和人力的支持改正之前的历史遗留问题,将企业运营重上正轨。”她说。
新金融记者 孙瑞丽
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