红商网讯：海印股份21日晚间发布公告，董事会审议通过近三年（2014 年-2016年）战略转型升级的规划纲要，提出了顺应新型城镇化建设和居民消费水平升级的趋势，积极研究和利用移动互联网的技术和组织模式，采用内生式增长和外延式并购双轮驱动的发展方式，将公司打造成为家庭生活休闲娱乐中心运营商。

　　公司的战略转型共有七方面举措，一是尽快消化库存，实现资金回笼，充分利用商业地产行业低位调整的机会，摒弃摊大饼的发展模式，积极进行结构性布局，以上海浦东新区周浦地块项目为模板，围绕一线城市和珠三角地区的核心商圈或成本洼地布局增量。

　　二是主动调整产品组合和业态结构，聚焦互联网不擅长的领域，包括：①将充分发挥线下的物业优势，定位于批发市场、大型购物中心和城市综合体等互联网不擅长的产品组合；②优化各商业物业的业态组合，增大体验式、互动式和娱乐性业态，积极引入各类休闲娱乐资源；③通过上市公司的信誉，积极提供产品品质担保和期限内免费退换服务，充分保障线上线下的消费者权益。

　　三是顺应新型城镇化建设和消费升级趋势，积极布局升级业态，公司展贸城一期定位于纺织、布料、皮革、皮草等产业园区，集销售、展示、电子商务、产业服务等多功能于一体。同时，公司积极布局奢侈品奥特莱斯的业态，打造华南地区最大的奢侈品汇集中心，满足消费水平升级的需要。

　　四是未来将适时发力外延式并购，引入线上线下新型业态，改善公司产品服务组合，助推公司成功战略转型升级。

　　五是积极利用互联网的先进技术，提升线下商业物业的客流量和租金水平。第一阶段以流量为本，将吸引流量作为企业经营者的首要责任，借助自主开发软件、电商网站、微信商城、异业联盟等渠道，实行统一收银、统一管理、统一积分、统一配送等制度，逐步将线下商业物业的“人流、商流、资金流”变成网络的“流量”。第二阶段以数据为导向，通过流量沉淀数据，对于会员交易行为进行大数据分析，为精准营销、增值服务提供数据基础和指导依据；同时建立有效的商户评价体系，结合日常经营数据，对每一个商户在各个维度中的表现都进行精准赋值，进而对商户进行分类，优化招商选商流程。第三阶段在大数据分析的基础上，以运营能力为核心，以产业链延伸为方式，积极探寻变现方式，适时切入供应链金融和互联网金融服务，寻找新的价值增长点。

　　六是借力创新性融资工具，为战略转型升级提供资金支持。

　　七是推进“平台化”管理模式，保障公司战略落地。中国证券网讯（记者 覃秘） 

海印股份宣布转型规划 做家庭生活休闲娱乐中心运营商

海印股份董事长邵建明：零售业黄金期已过

海印股份租金融资获批 国内商业地产资产证券化破冰

海印股份5970万广东肇庆拿商业地块 加速跨区域布局

专业市场转型城市综合体 广州海印国际商品展贸城完善中

搜索更多: 海印