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例如苏宁此次首开店的，超市业已经充分竞争的市场，留给苏宁的空间并不大。而华润苏果更是盘踞南京几十年，无论是大卖场还是便利店，早已深入人心，更别说当地市场还拥有上海世纪联华、沃尔玛、家乐福等其他知名企业。
商圈是另一个值得思考的问题。尽管，当下很多家电连锁都在做超市化陈列，引入非家电品类，在家电门店划出区域做超市并没有多大的困难。但是，家电连锁店与超市选址有着很大的不同。
业内人士分析指出，相比超市，家电连锁更多选址商业型商圈，而超市则更偏重于生活型商圈，即便现有的部分门店开在了生活型商圈，但此类商圈事实上早已有大型连锁超市进驻。苏宁无论在品牌和消费者忠诚度上与之有着较大的不足。
如果说苏宁寄予线下增加超市品类打造O2O闭环，那么鲁振旺的观点无疑是一盆冷水，“商超本身O2O价值并不高，由于商品品类导致客单价并不够，且很多产品对即时性要求很高，由线下门店打包并配送对物流、成本要求很高。”
资金也在挑战这苏宁敏感的神经。由苏宁今年1季度报显示，苏宁在物流仓储、人才方面投入巨大，投资活动现金流出量较去年同期增加209.25%。对电子商务平台、企业管理系统等业务的信息技术研发支持，使得开发支出期末余额较期初增加84.85%。
到了半年快报，亏损7亿的消息更是让人吃惊。
尽管公司将原因归咎于外部动力不足和企业内部布局调整。但是，如果销售额不能有很好的表现，35亿的公司债券、8000多万的投资PPTV亏损……这样的财务状况恐怕就像“钢丝上跳舞”。
真的“勇士”？
真的勇士敢于直面惨淡的人生，那么真的企业敢于直面惨淡的市场，苏宁就有点没落英雄的影子，总是在折腾，从目前来看付出却总不能跟收获成正比。
2012年开出苏宁乐购仕，并计划在3年开出100家。但据上述接近苏宁云商的人士透露，目前乐购仕目前基本处于了停滞状态，从2013年至今，并没有实 现其当初开店时的快速扩张计划，反而减少了。数据显示，乐购仕截至2014年3月31日共有12家门店，而到了2014年6月底，只留下了7家门店。
然而，此次苏宁计划将超市开进乐购似乎是个不错的选择。吴咸建告诉记者，乐购仕大部分门店基本还处在培育基础期，但未来苏宁将其废掉的可能性不大。毕竟乐 购仕已经有了小型百货的形态，如果在合适的门店加入超市业态，并适当引入餐饮、服饰等，做成小型Mall也是一个不错的方向。
同时，此次苏宁开出实体超市，消费者可以在苏宁“门店互联网超市”购买和体验产品，还可以通过二维码、虚拟货架，在店内通过苏宁易购购买产品，然后由苏宁物流体系送货上门。
从线上走到线下，与易购虚实结合，似乎是一个不错的宣传点和引流点，但现在的资本市场，靠讲故事早已无法吸引投资者的注意力，此次苏宁靠开超市做噱头意义不大。
例如，对于苏宁“五年内在一线城市开设500家互联网超市”的计划，就有业内人士这样评论：“在货品陈列、环境、顾客反馈还未收效的情况下，就喊出 500、1000家这样不切实际的口号，这么多店的物业选址、租金都是个问题，还有，是否考虑到与竞争对手的覆盖范围重合度有多少？可别学娃哈哈的娃欧商 场，当年也号称要开上百家，现在第一家都没有撑下去。”
而易购通过门店落地，对于门店销售和导购等线下利益群体必然有伤害，虽然苏宁表示已经将线上线下进行了管理合并，意欲解决左右互搏，但如何实现财务平衡是苏宁亟待考虑和解决的问题。
此外，这样的全品类的大零售对于鲁振旺来说，远没有小而专有吸引力，“苏宁想做大零售，从原本的家电到现在的自己做Shopping Mall，不仅压力大，且市场竞争力也有限，还不如加大主力品类”。
而从目前市场情况来看，1号店早已将“进口”刻在身上，而国美也在专供电器，京东则更强调其物流快。
那么，想要处处夺冠的苏宁只能处处受限，也越挫越勇。吴咸建就指出，未来便利店也是一个不错的选择方向，京东就与上万家便利店进行了合作，其O2O大营还在不断壮大。那么，苏宁此次是开超市，未来会不会开出便利店，谁也不能说没有这个可能性。(中国连锁 文/陈红杏) 共2页 上一页 [1] [2] 创新内核缺失：苏宁靠“众包”难翻身 苏宁首家精选超市南京开业 直接将易购搬到线下? 苏宁鏖战大零售 直接将易购搬到线下？ 苏宁鏖战大零售 直接将苏宁易购搬到线下？ 苏宁物流开启极速“三度”优化：力度、速度、温度并举 搜索更多: 苏宁 |
