这些经过MUJI设计的电器，从外表到功能自然全是极简实用的风格，比如冰箱，仅有冷藏、冷冻的功能，像现如今流行的快速制冰、触控屏幕、云服务等前卫功能一概没有。与其他电器不一样的是，即将发布的空气净化器，是MUJI专门针对中国顾客使用习惯与需求来开发的。MUJI要叫板宜家？无印良品最新的全球旗舰店，即将在成都开业，这家超过3000平米的全球最大旗舰店，同样代表了无印良品未来更为大众化的决心。
在无印良品关于中国的观察中，北京和上海等繁华的一线城市，虽然拥有最多的购买力，但一线城市居民手头大量的个人财富被用于投资房产，可支配收入可能还不及成都这样的城市。
“最重要一点，成都是中国最懂得生活的城市之一。”王文欣强调说，成都、苏州、南京，都是他们心目中的潜力城市。成都旗舰店被MUJI寄予了厚望，在旗舰店将首次出现Café & Meal MUJI餐厅，不仅包罗了日本MUJI餐厅的特色—素之食（享受食物的原味，并非是中国市面上的素食餐厅之意），以及舒服惬意的原木座椅外，王文欣刻意提到与宜家餐厅的不同，他们的餐厅还将提供原味食材、不用化学调味料的美味料理。
如果一切顺利，成都的经验，将会推广至中国所有的无印良品店铺。与此同时，随着家电、家具与餐厅的出现，无印良品在中国，也将变成与宜家一般，能够为都市家庭提供周末品尝食物与购物的场所。
有意思的是，从王文欣到下面员工，无印良品对于与宜家的比较，所有人都显得非常谨慎，只是反复强调两者风格与类型的不同。但随着无印良品数量增多，使得顾客们不得不面临两者的对比与选择。
王京是深圳平面设计协会的会员设计师，他个人从2005年无印良品进入中国开始，就是MUJI的顾客，而同时，他的整套家具是选购自宜家。
从设计的角度来说，宜家的北欧风格，颜色多样、风格也不局限，很适合针对不同户型，而拼接成不同类型的装修，包括无印良品式的清新温暖风格。而无印良品的家具，一开始即是以日本生活为前提而设计，日本传统房间是以一张草席的方寸“叠”来统计大小，几叠固定空间，一张小桌，几张坐垫，就是一个家。晚上从壁橱拿出床垫，铺好被褥，可做卧室。白天收起来，围炉吃饭，就是客厅。但是普遍面积更大的中国房屋，摆放上黑白灰的无印良品家具，就显得空荡寡淡。无印良品自然也不希望，自己的大众化之路，在家具上受到影响。
他们邀请中国建筑(3.18,0.050,1.60%)师张永和设计一种可坐可卧、多用途、使用效率高且占地小的床，后来这种床被命名为“榻组合”。整个设计工作经历了反复修改，耗时超过两年半。这套家具突破了无印良品传统的单一功能设定，并且从经济实用的角度出发，满足了很多刚毕业的大学生的需要。另一方面，与万科的合作，也是无印良品非常看重的推广方式，万科会从无印良品采购家居用品，从设计到家具，全部由无印良品负责。
与万科这样的知名公司合作，也被MUJI视作在中国，被更多人所接受的一种途径。今年2月，王石还专门到东京，为良品计划株式会社的干部，发表了名为《我的道路与选择》的演讲，而作为回礼，金井政明在5月时，出现在万科的春季例会上，其演讲主题是《似水一般的商业逻辑》。似水一般的商业逻辑为了适应大规模开店的速度，中国无印良品的店铺陈列和日本几乎没有区别，基本元素是灰色金属架子和黄色木质隔板，商品上有直译自日本人习惯用语的产品讲解。大多是一种 “原来如此”的语气。
无印良品深圳宝能店店长李季介绍，男装与女装之间，肯定是配饰；文具与护肤品一定会放到一起，纺织用品和家具用品也必定是挨在一起。出生于1990年的李季是一个标准的“90后”，他在2012年12月才来到无印良品工作，一年半后便被提为销售额达到上百万的店铺负责人。
按照无印良品在中国800平方米的标准店计算，正式员工通常不到10个，需要负责进货、摆放、监督和检查超过5000多种数量的商品，另有50名兼职员工负责具体执行与协助。
但高速开店带来的问题，自然是人才的稀缺。因此，像李季这般稍有经验的员工，获得快速提拔可谓家常便饭，很多中国无印良品店长，都是同他一般的“90后”。
而无印良品还能继续保持整体风格统一，正是因为严格到冷酷的管理规范—称为“MUJI GRAM”。这套规范指定李季的工作环节，只能按照规范的要求来做。比如店内海报应该离地多少厘米，两堆商品的间隔应是多大等等。
本季主打热门商品，店铺经营所需要开展的活动，都需要上海总部裁夺，更大的问题就会反映到日本总部。比如春天，北方还是春风料峭，适合销售长袖T恤，而深圳因为天气已经进入炎热，李季就需要提交多销售短袖T恤的报告。日本企业一向强调店员的高服务水准，但中国零售业员工流动非常频繁，无印良品也没能成为特例，足够数量的合格店员成为了无印良品目前的最急需品。
“员工从招聘进来，到他熟悉MUJI，这需要时间，不是有人就可以的。”王文欣说。另一个问题是，当工业化的大规模店铺一经实现，无印良品原本的文化符号与身份意义，就会变得稀薄，王京形容为，原本的死忠少了“装”的资本，也许反而变得兴趣索然，就像如今MUJI的店面多了，但没有最初的上海国金店那样的艺术性与个性化。
无印良品的品牌主张，或者说帮助其在中国成功的关键，是反对工业社会、物质文化的标签。但在成为一个流行品牌后，无印良品走向大众又是不可避免的。只是，在顾及浪漫主义外衣的同时，如何利用好浪漫制造影响力，从而达到现实主义的商业目标，恐怕正是决定无印良品在中国未来成功与否的重要因素。
金井政明在演讲的时候提出：希望MUJI似水一般。“现在很多企业想发展酒那样的公司或者香水那样的公司，这是因为酒有香味，香水有香味，但是我们的目标不是这样，我们的目标是像水这样。”只有像水一样，MUJI才能在自己的品牌主张和大众化之间，找到平衡。（来自：南都周刊）
共2页 上一页 [1] [2]
MUJI无印良品：从文艺到大众，叫板宜家
无印良品、VERO MODA、H&M、ZARA等快时尚品牌质量不合格
北京工商局：H&M无印良品ZARA等7批服装不合格
北京：无印良品、杰克·琼斯等产品登黑榜
无印良品家具木材要从中国产改为美国产
搜索更多: 无印良品
