对于绿地为何举办西南商业发布会，绿地西南商业产业管理中心透露，2013年以前，绿地西南主要经营收入来自住宅销售，但去年下半年这一格局被打破，绿地西南商业总体量达到360万平方米，自持商业100余万平方米。
此外，上述发布会还引来了洲际酒店、丝芙兰、麦当劳、百胜餐饮、星巴克、屈臣氏、西西弗、CGV影院、面包新语等超过60位业界嘉宾和200位国内外知名连锁品牌商家代表。
相关人士认为，绿地集团凭借强大的资源整合能力和号召力，如果想发力商业地产，也并不是很难办到的事情。
据了解，近些年来，绿地商业集团在集团母体强有力的支持下，现已与沃尔玛、正大集团、百联集团、百盛集团、上影集团等国际国内著名商家缔结紧密型、 捆绑型战略合作关系，也形成了“四海、八方、人和”三大产品系列及 “绿地中心”、“绿地缤纷城”、“绿地乐和城”、“饕界”(高端餐饮街)等自有商业地产品牌。
绿地商业集团透露，“未来绿地集团商业的发展，将更加回归一二线城市、重点投建大型服务业综合体项目。商业品牌建设方面将加大力度开发绿地商业品牌产品，绿地中心、绿地缤纷城等将是绿地未来两年着力打造并相继多项目开业的品牌。”
在绿地集团执行副总裁、西南房地产事业部董事长总经理孙志文看来，在商业地产板块，开发商需要完成的事情是，提供满足他们需求的产品，为商家提供良好的服务，为业主创造愉悦的消费环境。市场需要、商家云集、客户喜欢，自然就具备商业价值。
与绿地商业集团紧密相连的是，绿地集团还单独剥离相关资产并专门成立了绿地酒店管理集团，涵盖了绿地自主开发的豪华五星级品牌“铂瑞Primus”和商务四星级品牌“铂骊TheQube”，包括沈阳、浦东等地区使用的都是这两家酒店品牌。
整栋推售瞄准“私人定制”
近日，绿地集团西南房地产事业部一位高管对外透露，绿地布局商业地产与其他房企不一样，整个绿地集团要做的是开创旗下商业、写字楼“定制化”特色模式。
对于这种定制化模式的理解，前述高管认为，绿地结合特定产业需求，结合产业融合的新趋势，要开创房地产、金融、商业等资本的合作时代，搭建新的商业运作平台，且以整栋的形式对外销售商业物业。
“在北京、广东等一线城市，也有金融机构等企业看重绿地整栋物业的，我们也希望借此发挥绿地的优势。”绿地西南前述高管补充说。
仅以绿地西南商业为例，作为绿地集团布局西南的重要战略部署，已初步形成了以成都为龙头，联动重庆、贵阳、南充的大西南商业战略布局。在成都，随着 东、西、南、北、中各大项目的全面铺开，涵盖了绿地中心、绿地中央广场、绿地城、绿地缤纷城、绿地之窗和绿地世纪城等6大商业项目。
全经联商业地产专业委员会委员、大中华购物中心联盟主席助理柏文喜近期撰文认为，商业地产其实是一个复合度很高的行业，包括了地产、商业、投资、金 融等，是一个进入门槛很高的产业。除了要有大规模、低成本的长期资金，还要有很强的投资管理、开发建设、招商运营能力以及与资本市场结合的能力，能全产业 链操作的公司诸如新加坡凯德置地之类的公司少之又少。
“一般的优秀企业只能在产业链的某一段比较突出而已，如西蒙、西田等也只是较为专业的投资者，而运营和开发往往由其他机构完成和承担。”柏文喜补充说，商业地产招商和运营是一个人力密集型行业和对专业人才的高度依赖性行业，商业地产项目的成功仅仅有钱是不够的。
也就是说，商业地产更看重操盘团队的招商运营能力。尤其是持有型商业地产更被看作是未来品牌房企平衡地产风险的稳定器。
记者注意到，从目前来看，绿地商业开发面积虽然高达2000万平方米，但持有面积仅有300万平方米，持有商业比例15%。其中，绿地西南商业自持率也仅在30%左右。
在柏文喜看来，在国内，以九龙仓、新鸿基、太古和恒隆为代表的港资开发商和以华润置地、中粮地产为代表的央企背景的开发商拥有自持物业的能力，但主 要集中于一二线城市且具有机会型投资特点，难以快速复制。以万达、SOHO为代表的民营和市场化的商业地产开发商仍以散售为主，成为目前我国商业地产开发 的主流模式。“绝大多数城市没有商业规划引导，开发商各自为战。在以散售为主的情况下，开发商只考虑如何将更多的物业卖掉套现而不考虑后续的招商和经营问 题，致使商业面积普遍偏大，售价过高，导致普遍的招商和运营困难。”柏文喜强调说。
实际上，就目前绿地的情况来看，绿地不缺招商资源和能力，大家更关心的是其后续的运营能力。
“从项目定位到设计、招商、后期运营，绿地都力求突出每个项目的个性和调性，融入了当地的或国际的文化元素，精心雕琢，追求成为当地的文化地标和精 神图腾。”胡晓波表示，绿地西南商业不光提供最好的商业物业硬件，也会打造一流的商业运营管理团队，提供一流的运营管理和一流的服务。
此外，绿地西南前述高管还透露，绿地商业持有目前主要是一线城市为主，未来也不排除灵活引入合伙人，进行轻资产运作，探索不同的商业地产盈利模式。（来自：每日经济新闻）
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