红商网讯：王府井在8月12日召开的战略转型大会上宣布，全面启动战略转型，不再以传统百货的经营模式开店，而将发展重点转向购物中心与奥特莱斯业态，同时对于供应商进行深度联营，逐步提升自营商品比重。

　　此前，王府井曾宣布进行全渠道转型，进行线上和线下结合的O2O业务。不过昨日（8月13日），王府井董秘岳继鹏对记者表示，王府井不会放弃百货业态，但是会重点发展和投入购物中心和奥特莱斯的业态。

　　王府井之前曾发布计划称，将在2015年前开业4~5家购物中心，5年内完成省会城市门店布局。而奥特莱斯方面，王府井收购的春天百货在全国拥有16家百货店和3家奥特莱斯。

　　战略调整的背后，是王府井的业绩压力。王府井2013年年报显示，实现营业收入198亿元，同比增长8.35%，净利润6.9亿元，同比增长3.09%。

　　据王府井财报显示，2010年到2012年王府井的营业收入同比增长率分别为25.66%、20.18%和8.97%，净利润同比增长率-2.16%、54.94%和15.56%。

　　今年一季度，王府井业绩延续了下滑的趋势，实现营业收入52.40亿元，同比下降4.97%，净利润2.23亿元，同比增长0.45%。这也是王府井自2010年以来首次出现单季度收入下滑。

　　其他百货公司面临着王府井同样的问题，Wind统计显示，O2O概念公司多达30家，其中23家为商业贸易公司，大部分已经与腾讯或者阿里开展了合作。

　　中购联购物中心发展委员会主任郭增利对记者表示，百货业转型购物中心和奥特莱斯不应一哄而上，否则会产生过剩，产生与现在百货一样的严重同质化，而是应该细分人群，做小而精的展现，而且百货店增加餐饮和儿童业种也要注意功能性配合，不是单纯的为了增加而增加，应该与其他业态进行联动。（来自：每日经济新闻 记者 孙卫涛）

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