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长路漫漫
Tod’s 集团旗下品牌包括 Tod’s, Hogan, Fay 和 Roger Vivier。核心品牌 Tod’s 其实早在 20世纪90年代起便开始生产手袋等配饰产品。
但是，自打 "D-Bag" 这款据说是以品牌的忠实粉丝、戴安娜王妃命名的畅销包获得巨大成功以来，Tod’s 一直未能复制此类成功故事，过去 5年中，配饰类的销售占比从未超过18%。
Facchinetti 去年推出的"D-Cube"真皮手提包是 D-Bag 更方正的新款，希望借此为老款注入活力，赢得新的关注。她的成衣系列，以皮裙与结构化的背心向品牌的源头致意，在米兰时装周展示的最近两场秀收获了时尚评论家的好评。
但是 Tod’s 没有具体说明每个品牌下各品类的销售如何，所以很难衡量包类的销售境况。新系列服装只在其220多家店铺中的15家进行了销售，这意味着新的服装系列远不能对 Tod’s的整体表现有任何影响。
其他品牌的转型故事说明了要想在时尚界闯出一片新天地究竟有多难:
英国的 Burberry 花了十年的时间将自己从一个产品充斥在大街小巷在的格纹衬里雨衣制造商，转变成为了一个前卫的时尚品牌 － 多亏了 10多年前加盟的年轻设计师 Christopher Bailey。
著名设计师 Tom Ford 和商业伙伴 Domenico De Sole 自 1994年掌权以来，也花了数年的时间将 Gucci从一个满是 LOGO 的鞋类和手袋包公司转变成一家利润丰厚的强大时尚集团。
Tod’s 集团本身也创造了一个复兴老品牌的成功故事。在20世纪90年代中期，集团首席执行官 Diego Della Valle买下了曾在 20世纪50年代红极一时的 Roger Vivier 品牌, 并于 2003年正式重新启动。现在这个品牌表现优异：今年第一季度，Roger Vivier 在经典款式的带动下，销售同比上涨20%，同期 Tod’s 品牌的销售增长只有 0.8%。
创新
集团首席财务官 Macellari表示，公司并不期待新的产品线能立刻重现品牌昔日的光辉, "我们真正的工作是尝试创造出新的需求，"他在一次采访中说道。"这不是在两个季度就能完成的事情，我们需要更长的时间，但这是正确的道路。"
公司对于创新并不陌生：在最初的几年，"Gommino"（豆豆鞋）的设计就是为了让女性能免受高跟鞋之苦，更舒服地驾驶汽车。
Tod’s 是较早上市的意大利奢侈品公司之一——在 Gucci 和B ulgari之后，但比 Ferragamo 和 Prada 早上市了10年。作为 LVMH 集团的董事会成员之一，Della Valle一直在欧洲商界保持高调，他甚至自己做电子商务生意，通过自己的网上商店 theluxer.com上销售 Tod’s产品。
除了聘请新设计师，Tod’s 最近还一直在尝试推出与以往不同的新产品。今年，Tod’s与日本设计工作室 Nendo合作打造了"Envelope Boat Shoe"，一款售价 565美元的胶底防滑鞋。
"我们希望有一天 Tod’s 能与 Dior 或 Chanel 等经典品牌比肩，拥有相似的品牌美誉度。在品质上，我们绝对不相上下，" Macellari 说道。
文章来源：Fashionmag.com 共2页 上一页 [1] [2] 奢侈品品牌Tod’s谋战略转型 欲摆脱传统产品豆豆鞋 奢侈品界利润暴跌无一幸免 Tods上半年净利润跌26% 奢侈品集团Tod’s上半财年净利润暴跌26% Tods频挖脚押宝男装业务 Tods 聘请新男装创意总监 Andrea Incontri 上任 搜索更多: 豆豆鞋 Tod |
