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红商网讯：制作一套西服要经过多少工序？大约需要四大工序、300余道小工序，工艺的不同决定着西服的品质。但在红豆集团，一套西服从设计到销售，需要的远不止这些。在红豆集团的新品设计商讨会上，从色彩元素到款式潮流，从用户体验分析到市场反馈信息……一套简单的西服被反复打磨，上百张设计稿铺满了会议桌。
从昔日的港下针织厂，到如今集纺织服装、橡胶轮胎、生态制药、房地产开发四大板块于一身的企业集团，红豆这些年的发展逆市而上。2013年,红豆集团各个板块都取得了长足发展,集团各板块逆势而上，营业总收入同比增长11%，利税增长26%，服装板块实现了传统产业的转型升级。红豆集团的成功在于转型。面对各种要素成本上升，红豆从原来的生产经营型向创造运营型转变，向品牌经营和产品创新转型，创新、品牌和人才是红豆成功转型的秘诀。
技术研发赢得主动，品牌营销开拓市场
传统的服装行业是劳动密集型产业。红豆集团对于原材料成本、劳动力成本上涨十分敏感，竞争的加剧也让昔日的价格战成为“钝器”。服装越来越难做，这是纺织业共同面临的困境。难，主要体现在利润越来越薄，成本越来越高。
红豆的第一个转型便是把这些繁复的劳动外包出去。只保留20%的生产业务，其余80%外包到协作企业。现在，和红豆协作的企业已经超过400家。为了控制外包风险，公司对每个外包的加工厂都派出专员驻厂把关，而且还实行严格的末位淘汰制，每年会有10%的外包加工商被淘汰。
把服装的生产外包出去了，红豆腾出精力搞连锁专卖和研发设计。产品有了研发设计，专利自然成为企业赢得市场竞争主动权、获得较高利润的最有力武器。目前红豆专利总数已达2000多件，是国家专利试点企业。
以前是来样加工，设计和品牌都是别人的，我们只负责生产环节。结果，红豆只赚了个辛苦钱。后来，红豆开始创建自己的品牌。百分之百原创，百分之百自主设计，百分之百自主品牌，是一件红豆服装的三大关键词。“微笑曲线”的一端是技术研发，另一端则是品牌营销。2008年以来，红豆以旗下五大品牌在全国开设连锁专卖店，截至目前已逾3000家，仅红豆男装连锁专卖店就已达到1000多家。
以前是模仿，现在是原创；以前没有设计，现在是国际一流设计师设计；以前是贴牌加工，现在是自主品牌引领市场。传统产业迈向制造高端。这是红豆西服的蜕变之路，也是红豆转型升级的一个生动缩影。
人才是转型的第一要素
用制度选拔人才，用制度留住人才。在红豆集团，只要有管理职位空缺，上至总经理，下至生产车间主管，都进行竞争上岗。竞争上岗是公开的，只要符合竞聘条件，每一个员工都可以报名参加。现场竞聘，现场评分，有能力、有业绩者上。很多员工通过竞争上岗走上了管理岗位，实现了自己的价值。
盘活已有的人才资源固然重要，不断吸引更多人才加入也不容忽视。为此，红豆大力实施“百才工程”，所谓“百才工程”，即引进硕士、博士、高级工程师等各类海内外高级人才100名，对于其中的重点高级人才，包括全职在红豆工作的博士、教授级高工、港澳台及外籍高级人才、特殊人才等，红豆还出台了十分优厚的引才政策，提供100平方米以上住房一套，工作8年后给产权，并一次性提供装修安家费10万元，积极解决其家属工作、子女就学问题。红豆集团一直以来非常重视人才引进和培育，从上世纪80年代初以月薪500元从上海请来13名老师傅，到90年代初树立“不论地区、不论资历、不论文凭”和“论实战能力、论综合实力”的企业用人观，再到21世纪的相马、赛马、制度选人，都是红豆重视科技人才创新创业的具体体现。目前，红豆已引进了包括海归博士、高级工程师等在内的高级人才60多名，与国外著名大学合办红豆经理人培训班，导入卓越绩效管理等，提升公司的管理水平。
制造业的转型升级不是简单的技术改造。人才，只有拥有人才，才可能真正实现转型。 共2页 [1] [2] 下一页 红豆集团总裁周海江：确定发展爆破点 红豆居家生活馆烟台店正式开业 商面达1000多平方米 红豆、七匹狼等知名品牌服装质量均不合格 红豆集团副总裁周鸣江：打造O2O模式 今年增1500家店 红豆服饰拟未来三年力争上市 门店数量欲突破4000家 搜索更多: 红豆 |
