再之后，我们看到了Burberry在北京 举办的3D全息秀；与苹果公司合作使用iPhone 5s进行的时装秀直播；与Google合作的Burberry Kisses，让用户通过智能手机或网络摄像头捕捉吻痕，再通过电邮传递给心爱的人；在服装里缝制RFID标签，顾客在试衣间里试穿时，穿衣镜就会变身荧幕，展示该款服饰在秀场上的画面；位于伦敦科芬园的Burberry彩妆店则已经实现了全数字化操作，iPad控制店内光效、iPhone扫码结账、智能定制适合顾客肤色的彩妆。
这一切听上去都像是家极客公司，Burberry的新潮和年轻化，不仅仅体现在设计上。
“数字化不是一个项目，而是我们的生活方式。如果你把它当做一个项目对待，那就会永远停在表面。”贝利在接受Ad Age采访时这样解释对数字化的理解。
虽然数字化策略看上去更像是CEO阿伦茨的工作，但贝利参与了每一场与技术公司合作的重要会议，亲自测试iPhone上的应用，决定时装秀直播的每个环节。
到2013年，公司年收入由7年前的7.42亿英镑增至19.9亿英镑，这个成立于1856年的老品牌的品牌形象被塑造得非常现代、年轻、有活力，成为第一家真正意义上拥抱数字媒体的奢侈品公司。贝利几乎掌管着这家公司所有与美相关的事情，从产品线到店铺选址到市场营销，“每个人看到、闻到、听到和触摸到的每件事物。”他曾在接受采访时这样说。
这就是为什么当阿伦茨决定离去时，短时间内几乎不可能找到比贝利更合适的接任者。阿伦茨2012年的年薪是1690万英镑、曾荣登富时100指数上升公司收入最高CEO，比较来看，如今身兼两份工的贝利拿850万英镑的薪资并不为过。
也许缺乏金融和商科背景让股东们对这位CEO带着点轻蔑，但是Bravo坦承，贝利具备一位CEO所需的诸多技能，“我总是说贝利就是他这代人里的拉夫·劳伦或者乔治·阿玛尼，他具有商业头脑和创意方面的敏锐，还具有成长和改变的才智。他精力充沛又能高度集中。身为创意总监他总能找到办法把任务分配给合适的人选。他聚集了一批才华横溢的人才，总在思考‘我怎么才能招到最合适的人？’，他是个激励者。”
这段描述是对贝利个人特质的完整展现。据2014年4月波士顿咨询与Business of Fashion联合发布的《时尚及奢侈产业人才竞赛》报告，70%的奢侈品及时尚公司都认为要招聘到合适的创意总监“几乎不可能”或者“非常困难”。而这个小概率事件就发生在Burberry身上。如果看到这13年来贝利为Burberry做过的如上事情，以及他对于这家公司的未来的长期价值，就知道文章开头的高薪并非匪夷所思。（来自：第一财经周刊）
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