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从宏观上来讲，万达商业地产的发展契合了中国城市化进程。因为近年来城市人口占比越来越高，城市人口集中起来消费的需求变大，包括商业和文化等多个维度的消费需求，万达的转型和业态升级，也正是适应了这一趋势;同时也推动了城市化发展，近百座万达广场规模，极大推动了所在地区万达商业地产发展的城市化进程，每一个广场都能容纳很多的就业，去年万达广场新增的就业人口就达到了10.8万人，占全国新增就业的1%，这么多年累积创造的就业岗位53.9万个。
万达商业地产的独特性就在于，既有强大的销售能力，又有足够大的持有物业，这在全世界都非常少有，一般房地产企业无法与之相比。
全国工商联房地产商会商业与城市开发专业委员会秘书长高东旭则指出，资源、资本、经营高度统一的商业地产，与房地产领域存在着巨大的“代差”，分属中国城市化进程由低到高的不同发展阶段的主要任务，绝非是简单的物业销售和持有之别。多年来，国内百强房企在住宅市场纵横大江南北的强龙，却在进军商业地产领域时变成了迷茫、徘徊的一群蠕虫，可见转型的挑战之艰巨。云泥之别下，万达凭借十几年的探索和积累，已形成了如今遍布全国、规模庞大的商业网络，跨越了单纯的品牌和模式的初始时期，率先步入到了“得渠道者，尽占商机”的高级发展阶段。不但拥有了与国际外资商企同台竞争的能力，更是在中国房地界依旧如何转型的探讨声中，早已一骑绝尘，遥遥领先跨入了商业地产时代的新纪元。
成长性可观
“未来成功上市之后，万达持有物业商业运营管理未来空间巨大，价值评估也将有大幅上升空间。”黄华认为。
“万达的成功，关键是在战略层面前瞻性把握住了中国的城市化进程已由规模化的扩张转化到功能质素提升的新时期。在中国经济结构调整、转变发展方式的基本国策指导下，能够推进经济可持续发展，拉动内需，促进消费的商务、商业地产的发展必然并已经成为当今中国城市建设的主旋律。”高东旭认为。
而黄华认为，一方面，城市化建设进程加快，尤其是一些新型元素融入进来之后，城市广场需求可能会越来越多，城市化进程依然是一个很长的过程，所以未来10到15年甚至20年，都有很大的增长空间;另一方面，从持有物业的回报来看，随着万达广场开业时间越来越久，一般从4年开始，回报率就能达到9个百分点，在全球也是比较高的。
“而从结构上来分析，虽然现在万达的现金流还依靠销售多一点，租金等服务收入比重还不大，但这块属于成长型业务，随着广场越来越多，开业年限越来越久，来自自持物业产生的现金流，规模将更为庞大稳定，届时，来自销售的业务将趋于平稳增长的态势。
“中国城市化进程到了一定阶段，总归会有一个饱和的过程，量会减少，但后续持有物业的作用和价值，就会越来越显现出来。”黄华指出，投资人比较容易忽略的是，持有物业本身的价值重估，特别是这些物业的地段，拥有丰富的业态，价值评估也在不断地上升。
另据记者从万达集团获悉，线上线下融合，也是未来万达商业价值的重要内容，包括在商业、文化和金融等板块，都会进行O2O布局，并进行会员打通，协调发展。
万达集团董事长王健林在半年总结报告中透露，“万达正在与国内顶级电商企业合作，进行O2O布局”。商业地产作为电商公司股东，会随着万达电商价值的提升而不断提升其价值。
黄华也认为，电商价值不断上升，对于未来商业地产价值也会有大的提升。
（来源：华夏时报 作者：王冰凝 张晓斌） 共2页 上一页 [1] [2] 万达商业地产：不参与洛杉矶房地产项目 芜湖再添五星酒店 万达嘉华将于今年12月开业 安徽最大体量万达落户马鞍山 计划9月19日营业 武进万达昨日开业 常州大市商业地产或过剩 万达文化旅游“帝国”四问：希望未来超越迪斯尼 搜索更多: 万达 |
